VEUILLEZ CLIQUER SUR L'IMAGE POUR PRENDRE CONNAISSANCE DE L'ARTICLE PARU SUR LE COURRIER PICARD

Et voici les 2 messages que notre direction vient d'envoyer, c'est l'hopital qui se fout de la charité

                                (mail envoyé à tous les salariés)

L'appel national de la CGT à venir soutenir les grévistes a été entendu

 Rien, pour l'heure, ne semble entamer leur détermination. Plus d'un an après l'annonce de la fermeture de leur usine, les Fralib ont à nouveau fait entendre leur voix hier, lors d'une journée de manifestation à laquelle ont participé près de 600 cégétistes venus des quatre coins du pays en train, en voiture ou en bus.

À l'appel de la Fnaf CGT (Fédération nationale agroalimentaire et forestière), tous se sont retrouvés hier matin devant l'usine Fralib de Gémenos, avec sur le dos un tee-shirt slogan : "Unilever tue l'emploi". Marie-José, 59 ans, salariée de Barry-Callebaut, a passé 6 heures dans le bus pour venir de Dijon. Gaëtan, 61 ans, retraité d'une cave coopérative, est arrivé de l'Aude, après cinq heures de voiture, en compagnie d'une vingtaine de "collègues de la CGT", ramassés à "Narbonne, Béziers et Nîmes".

Du Havre à Bordeaux en passant par Nantes, tous sont venus manisfester

À leurs côtés, des délégations parties du Havre, de Nantes, de Bordeaux, de Toulouse, d'Avignon, d'Arles…, issues d'entreprises comme Moët et Chandon, Bollinger, Bonduelle, Heinz ou Bleu de Bresse. Avec la même volonté affichée : "Empêcher la fermeture" de l'usine provençale et "sa délocalisation en Pologne". "Ce n'est qu'en montrant notre nombre, notre force, que l'on pourra faire fléchir des groupes comme Unilever", martelait Gaëtan en allant récupérer sa barquette de paella.

Car avant de rejoindre Marseille dans l'après-midi, les grévistes et leurs supporters ont cuit 50 kg de riz pour restaurer les troupes, gonflées à bloc par le spectacle d'Audrey Vernon. La jeune comédienne, speakerine sur Canal plus Décalé, a épousé depuis le début de l'année la cause des Fralib. En juillet, elle leur présentait son spectacle, "Comment épouser un milliardaire", au théâtre Silvain.

Sur fond de lecture des textes de Marx

Hier, tout de rouge vêtue, elle était de retour devant eux pour une lecture de correspondances entre Marx, son épouse Jenny et leur meilleur ami, Friedrich Engels. "Jouer et dire des textes comme ceux de Marx dans ce lieu (l'usine) est artistiquement intéressant, explique-t-elle. Ça n'a pas la même portée que sur une scène traditionnelle. Je suis très heureuse de venir jouer ici. C'est plus de communication avec le public, car il sait que ce que je dis n'est pas caricatural."

Le spectacle achevé, la paella engloutie, les manifestants ont pris la direction de Marseille, pour une manif en trois étapes. D'abord Notre-Dame-de-la-Garde, "parce que la Bonne Mère, c'est comme notre marque, L'Eléphant, c'est le patrimoine de Marseille, soulignait Olivier Leberquier, un des deux chefs de file des grévistes,et parce qu'il ne viendrait à personne l'idée de délocaliser ce patrimoine en Pologne ou en Belgique."

"Nous sommes loin d'être morts"

Dans la foulée, les manifestants ont rejoint la place du général de Gaulle, où siège le Medef des Bouches-du-Rhône, organisant un pilonnage en règle de la façade avec des sachets de peinture verte et rouge. Fumigènes à la main, les salariés en grève criaient sous les fenêtres du syndicat patronal "Fralib vivra". Vers 17 heures, le cortège s'est déplacé jusque sur le Vieux-Port, bloquant la circulation sur l'ex-quai des Belges, désormais baptisé quai de la Fraternité.

Juché sur un camion, Olivier Leberquier continuait de motiver les troupes. "Ils veulent faire croire que c'est la fin, mais nous sommes loin d'être morts", martelait-il avant la dislocation de la manif, assurant que "même les coups de matraque" ne leur feraient "pas baisser la tête."

En attendant que la procédure de fermeture de l'usine soit examinée par la cour d'appel d'Aix, le 19 octobre, Olivier Leberquier continue de réclamer au nom des Fralib qu'Unilever cède la marque Eléphant à ses futurs ex-salariés pour que l'usine continue de tourner. Mais ça, c'est une autre histoire.

 Le géant de l'agroalimentaire et des cosmétiques Unilever a annoncé mercredi le transfert d'une partie de sa production de dentifrice(environ 40 millions tubes) vers son usine de Compiègne, au nord de la France, après la fermeture, prévue en juillet 2012, de celle d'Amersfoort (ouest des Pays-Bas).

"La décision de fermer l'usine d'Amersfoort et de transférer le volume à Compiègne a été prise parce que la production de dentifrice à Amersfoort est trop chère par rapport à l'usine Unilever à Compiègne", a expliqué la société anglo-néerlandaise, dans un communiqué.

Les cinquante-sept employés de l'usine d'Amersfoort, qui fabricaient 12% de la production totale de dentifrice d'Unilever avec les marques Prodent et Zendium, vont perdre leurs emplois, selon une porte-parole d'Unilever, Fleur van Brueegen.

"Nous déménageons la production, pas les emplois. Pour le moment, il n'y aura pas de création d'emplois en France", a précisé la porte-parole à l'AFP. Unilever, qui emploie 168.000 personnes à travers le monde, a assuré, dans son communiqué, qu'il était "crucial de maximiser les économies d'échelle".

Lors du CE du vendredi 24 juin, nous avons interpellé la direction sur la précarité qui est toujours en hausse et le renouvellement des contrats à la semaine n’arrange en rien au bon déroulement de l’usine et néglige les conditions de travail. Nous avons proposé à la direction de faire de longs contrats sur les postes où l’on connait très bien les besoins sur l’année. (Proposition que nous relançons chaque année)

 La direction nous répond qu’elle est entrain d’étudier sur l’externalisation des services afin de réduire le nombre d’intérims. Nous avons très bien compris la vision de notre direction, c’est de réduire les coûts sur la main d’œuvre en faisant appel à de la sous-traitance comme par exemple GSF, c’est déjà le cas à Saint Vulbas (produit SUN).

La direction n’a aucune limite quand il s’agit de faire des économies, on connait tous la différence sur les salaires entre un intérimaire et une personne travaillant chez GSF, le taux horaire n’est pas du tout le même ainsi que les primes. En faisant appel à la sous-traitance, la direction vise à baisser les coûts au plus bas (sans parler de la remise en cause des contrats annuels ou triennal) et il est difficile à croire qu’en payant une personne moins cher, la prestation sera de la même hauteur que nous connaissons actuellement.

 Quel coefficient aura cette personne, quel sera le détail de son contrat, pourra t-il intervenir comme le fait actuellement un approvisionneur intérimaire ainsi que les interventions sur les machines, les transfos… ?

Les postes visés  aujourd’hui seraient les approvisionneurs mais qui nous dit que leur étude ne va pas plus loin, c’est une remise en cause de plusieurs fonctions, personne n’est à l’abri.

On comprend maintenant le terme de notre direction quand elle dit « il faut être compétitif » ceci se résume à plus de profitabilité au détriment des salariés, encore une fois.

 On voit venir la direction du genre, vous n’êtes jamais content on essaie de réduire la précarité et de titulariser les postes et encore maintenant vous trouvez à redire. On n’est pas dupe, si ce genre de système se met en place, c’est une nouvelle dégradation des conditions de travail, une remise en cause des coefficients et des salaires.

On a vu le résultat autour de nous d’avoir externalisé certains services, la remise en cause de certains prestataires et de leurs prestations entre autres GSF, la maintenance, service sécurité, service informatique et service paie…

Si c’est ce genre de ressources que la direction compte mettre en place eh bien elle se fout de nous !

 Pourquoi dans une période où le sous effectif est flagrant, la direction s’oriente-t-elle vers la sous traitance plutôt que d’embaucher ?

L’externalisation et la sous-traitance permettent au patronat de forcer son avantage dans la lutte qui l’oppose aux salariés. En divisant les travailleurs en filiales et sociétés distinctes, il fragilise les solidarités entre salariés. A l’inverse, la concentration des salariés dans une même entité place les capitalistes face à l’opposition frontale d’un ou plusieurs syndicats organisant le personnel. C’est un avantage considérable pour porter des revendications salariales ou lutter contre des licenciements. C’est ce rapport de force qui a permis, par le passé, d’obtenir toute une série d’acquis pour les salariés des grandes entreprises : des progrès dans les conditions de travail, des minima salariaux supérieurs à la convention collective, des primes de treizième voire de quatorzième mois, des droits syndicaux qui vont au-delà de ceux prévus par le code du travail, etc.

En termes de gestion, cela peut paraître irrationnel. Mais c’est au contraire rigoureusement planifié, dans le but de diviser les salariés et de tirer les conditions de travail et les salaires vers le bas. Cet émiettement des contrats a pour effet de verser des micro-salaires à des salariés qui se trouvent employés pour à peine quelques heures par semaine. Cette précarité favorise la soumission des travailleurs.

Comment faut-il le voir ?  Aux yeux de notre directeur il y en va de la pérennité du site !

On nous bourre le crâne avec la compétitivité et l’avenir du site pour pouvoir justifier leur manière de faire et ceux malgré les 29 millions d’€ de bénéfice pour l’exercice de 2010(résultat usine de Le-Meux et Saint Vulbas), ce n’est jamais assez, que faut-il de plus !