Le discours de Paul Polman à l'Université d'été du MEDEF 31 août 2018

par Syndicat CGT Le Meux  -  4 Septembre 2018, 11:53  -  #Notes d'information Cgt Unilever

Avant tout, Unilever c'est :

6,5 milliards d'€ de bénéfices en 2017, sur les 4 dernières années c'est plus de 20 milliards d'€ de bénéfices !

Une baisse des effectifs partout en Europe, une pression énorme sur les coûts usines dégradant ainsi les conditions de travail, plus de flexibilité. Toujours pour les mêmes raisons, pour augmenter le gavage des actionnaires et des dirigeants.

Sur les dernières années, les actionnaires s'accaparent 3/4 des bénéfices, alors que de l'autre côté on demande aux salariés de se serrer la ceinture !

C'est Révoltant !

Résultat de recherche d'images pour "se serrer la ceinture"
 
Paul Polman : voici un article du 3 mai 2018
 
Unilever avait demandé aux actionnaires de Londres de donner leur feu vert pour une forte hausse de salaire du CEO Paul Polman et de son bras droit financier, le CFO Graeme Pitkethly. « Avec plus de 11 millions d’euros l’an dernier le Néerlandais a déjà empoché des dizaines de pourcents en plus. Dans la nouvelle proposition sa rémunération fixe augmente encore de 5% et le bonus maximum de 23% », écrit le journal néerlandais FD. Le salaire de Polman atteindrait ainsi près de 14 millions d’euros.
 
Et maintenant ci-dessous la "Messe" :

Retrouvez le discours de Paul Polman au sein du campus HEC

Discours de l'Université MEDEF, 28 août 2018

C'est un réel plaisir pour moi d'être de retour en France pour célébrer avec vous les 20 ans de la célèbre université d'été du MEDEF. J'aimerais remercier Geoffroy et Pierre pour cette invitation. C’est un honneur d’être avec vous aujourd’hui. Unilever et le MEDEF entretiennent des relations étroites depuis de nombreuses années et je suis fier d’avoir de grands leaders en commun, François Perigot ayant été à la fois votre président et président d’Unilever France. L'université d'été du MEDEF a toujours été une plate-forme critique pour prendre le pouls des entreprises françaises, partager des points de vue et co-créer l'avenir.

 

Le monde change.

Compte tenu des événements survenus dans le monde, il est difficile de ne pas réfléchir à la première phrase du célèbre roman de Charles Dickens intitulé L’Histoire des deux villes. «C’était le meilleur des temps, c’était le pire des temps; c'était le printemps de l'espoir, c'était l'hiver du désespoir ».

À bien des égards, dans la longue histoire de l’humanité, nous vivons les meilleurs moments. L’économie mondiale a connu une croissance phénoménale au cours des 50 dernières années. Le PIB a été multiplié par six alors que la population a triplé. Il y a des opportunités sans précédent. Le monde est plus ouvert pour explorer et essayer différentes choses.

Une part moindre de la population mondiale est affamée, appauvrie ou analphabète que jamais. Chaque jour, le nombre de personnes vivant dans l'extrême pauvreté dans le monde diminue de 217 000. Et 300 000 personnes supplémentaires ont accès à de l’eau potable chaque jour. Et la technologie donne aux gens un meilleur accès à l’information et aux outils pour faire progresser leurs compétences et leurs connaissances. Et ces progrès dans l'économie réelle ont été livrés grâce à des politiques souvent faibles voire contradictoires dans certains pays.

Les défis systémiques demeurent
Pourtant, malgré ces avancées évidentes, il ne fait aucun doute que le monde est toujours confronté à des défis énormes. La croissance et le développement sans précédent ont eu un coût. Et ces défis s'accélèrent et se multiplient, la marge d'erreur disparaissant. En ce qui concerne le changement climatique, nous ne sommes pas sur la bonne voie pour atteindre 2 degrés, et encore moins 1,5 degré de réchauffement climatique. Nous revenons en arrière sur la perte de forêt. Le monde a perdu des forêts couvrant la taille de la Nouvelle-Zélande en 2017. Cela équivaut à 73 millions d'acres, en hausse de 51% par rapport à l'année précédente. Nous sommes tous frappés par les effets dévastateurs de l’acidification des océans et des plastiques. Chaque année, environ 8 millions de tonnes de déchets plastiques polluent les océans. D'ici 2025, il y aura 1 tonne de déchets plastiques pour 3 tonnes de poisson. Les experts estiment que la perte rapide d'espèces que nous observons aujourd'hui est de 1 000 à 10 000 fois supérieure au taux d'extinction naturel. Nous vivons dans un monde où des concentrations extrêmes de richesses demeurent. 6 personnes détenant la même richesse que les 50% inférieurs, c’est insoutenable. 82% de la richesse générée l’année dernière a été attribuée au 1% le plus riche de la population mondiale, tandis que les 3,7 milliards de personnes qui composent la moitié la plus pauvre du monde n’ont pas vu leur richesse augmenter.

Il ne fait aucun doute que beaucoup ont été laissés pour compte par le modèle actuel de croissance économique. Beaucoup se sentent découragés. Un sentiment d'anxiété.
Trop de gens pensent que le système ne fonctionne pas pour eux et que le monde est devenu hostile et imprévisible. Nous voyons cela se manifester par une baisse des niveaux de confiance et par la montée de mouvements populistes (et dans certains cas extrêmes) dans le monde entier - et même beaucoup en Europe également.
Le Baromètre Edelman Trust révèle un monde de méfiance apparemment stagnante, où seulement 15% de la population en général pense que le système actuel fonctionne, tandis que 53% ne le font pas. Avec l'effondrement de la confiance, l'augmentation des conflits et la montée des inégalités, nous assistons à un vide de leadership mondial.
L'ordre basé sur des règles sur lequel ce globe est basé est maintenant en danger, sans une alternative viable en vue. Le rapport mondial sur les risques de 2018 du WEF montre que si une reprise économique mondiale est en cours, l'urgence de faire face aux défis systémiques ne fait que s'intensifier.

 

Un nouveau type de capitalisme

Les entreprises n’ont pas seulement un impact sur ces tendances, mais elles sont également touchées. Nous ne pouvons tout simplement pas faire face aux nombreux défis environnementaux et sociaux auxquels nous sommes confrontés sans les entreprises.

Dans la plupart des pays, les entreprises représentent 60% du PIB, 80% des flux de capitaux et 90% de la création d’emplois. Il est clair que les entreprises ne peuvent pas se contenter d’un système qui leur permet de naître et de continuer à travailler comme auparavant.

Nous avons besoin d'une nouvelle approche. Beaucoup le comprennent. Ils voient les coûts du changement climatique ou le manque de conformité sociale dans leur chaîne de valeur ou le coût de l'approvisionnement non durable sur une base quotidienne.
La direction est claire, mais pas facile à réaliser.

Nous avons des défis à réaliser simultanément :
- Décarboniser l'économie mondiale
- Passer d'une économie linéaire à une économie circulaire
- Déplacer les marchés financiers à long terme
- Assurer une croissance plus inclusive.

Et tout cela à un moment où la gouvernance mondiale ne fonctionne pas. Pour certains, prolonger le capitalisme de réinvention si vous voulez. Tout comme Roosevelt l'a fait dans les années 30 aux États-Unis avec le "New Deal".

Ce n’est pas facile et il a besoin de nous tous.
 

Les ODD

Heureusement, nous avons un plan et une feuille de route qui nous guide vers un avenir de croissance et de développement à long terme. Et ce sont les objectifs de développement durable. 17 objectifs allant de l'élimination de la pauvreté à l'égalité des sexes, de l'action climatique à la vie sous l'eau et de la faim à des institutions plus justes et à la paix.

Cet agenda a été adopté par 193 pays en septembre 2015. Et peu de temps après, l’Accord de Paris, l’objectif 13, visant à atténuer les effets du changement climatique, a été loué par le gouvernement français. Ces deux agendas politiques présentent conjointement le plan des entreprises au niveau mondial : mettre fin à la pauvreté et au changement climatique.

C'est non seulement la bonne chose à faire, mais aussi c’est une énorme opportunité économique. Cela crée de la valeur et des valeurs et ce sera essentiel pour rétablir la confiance. La façon dont le monde se présente dans 20 ans dépendra beaucoup de notre volonté de mettre en œuvre les ODD. Si nous le faisons, nous pouvons créer un monde meilleur pour tous et pour les générations à venir. Si nous ne le faisons pas, nous mettons notre propre existence en danger.

Nous n'avons jamais été aussi prévenus, mais prévenus en vue de faire quelque chose.
Nous pouvons en effet être cette génération qui traite à la fois du changement climatique et élimine irréversiblement la pauvreté. Et les deux sont étroitement liés bien sûr. Deux faces d'une même pièce.

La Commission Business & Sustainable Development a quantifié la taille du prix à au moins 12 mille millions de dollars par an d'ici 2030. Avec le potentiel de créer 380 millions d'emplois. Juste dans les principaux points chauds: la santé et le bien-être, l'agriculture et l'alimentation, l'énergie et les villes. Cette approche a été qualifiée de «capitalisme durable» par beaucoup.

 

L'entreprise responsable

Les entreprises doivent être le moteur de cette transformation. Le train a quitté la gare et si vous n'y êtes toujours pas, vous n'aurez probablement pas d'entreprise à long terme. C'est aussi simple que ça. Le rôle de l'entreprise a déjà beaucoup évolué au cours des 30 dernières années et de plus en plus, la RSE (responsabilité sociale des entreprises) devient de plus en plus une RSC (entreprise sociale responsable). Ils comprennent et voient les avantages. Ils comprennent qu’il n’existe, en définitive, aucun argument commercial en faveur de la lutte contre la pauvreté et le changement climatique. Sa première responsabilité est donc de veiller à ce qu’elle contribue au bon fonctionnement de la société elle-même.

Malheureusement, c’est une pensée qui s’est perdue à de nombreux endroits avec une recherche myope se concentrant souvent sur le court terme de la valeur actionnariale au détriment de toutes les autres parties prenantes.

Sans surprise, "La théorie du sentiment moral" d’Adam Smith a été écrite 17 ans avant la Richesse des Nations.

C'est aussi la philosophie du Plan pour un mode de vie durable d'Unilever. Axé sur la création de valeur à long terme entre plusieurs parties prenantes. Un retour sur investissement de près de 300% sur dix ans et un ROE de 19% montrent qu'un programme de développement peut également être rentable. Le programme de développement a en effet un bon retour. Pas étonnant si vous pensez que le coût du changement climatique selon le FMI dépasse maintenant 5% du PIB mondial, la prévention des conflits et les guerres nous coûtent 12% et donnent aux femmes et aux filles un accès égal au financement de l'éducation, selon Mckinsey.

Le coût de la non-action est en effet plus élevé maintenant que le coût de l’action. La forte augmentation des investissements à impact, également ici en France, montre que de plus en plus de personnes commencent à comprendre.


Unilever

Avec notre Plan pour un mode de vie durable, nous visons à
-découper la croissance de l'impact environnemental sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
-Améliorer la santé et le bien-être de plus d'un milliard de personnes et
- mener des changements en profondeur au niveau mondial dans des domaines clés tels que la déforestation, le changement climatique, l'autonomisation des femmes et les droits de l'homme.

Cela nous a permis d'être plus stratégiques dans l'identification des défis et des opportunités auxquels notre entreprise est confrontée et de la manière dont nous les abordons, en particulier grâce à nos marques. Prendre une approche à partir de la chaîne de valeur totale est essentiel. Beaucoup de gens externalisent une partie de leur chaîne de valeur, mais vous ne pouvez pas externaliser votre responsabilité.

Les produits Unilever sont utilisés par plus de 2,5 milliards de personnes dans le monde, et les possibilités de changement transformateur sont donc considérables.
Ainsi, tirer parti de notre taille et de notre influence pour développer nos activités de manière durable et avoir un impact social positif nous est naturel.

Les consommateurs ou les citoyens l'exigent de plus en plus. C’est le "consommateur guidé par ses desseins".
1) Il stimule la croissance. 50% des consommateurs des principaux marchés veulent acheter des marques durables et responsables. Le marché des produits éthiques est l’un des plus rapides au monde. La France a connu une croissance de plus de 20% sur le Bio en 2018. Sans surprise, des marques comme B & J, Dove, Lifebuoy, Domestos et d’autres, qui ont une mission forte, se portent bien.
2) Il attire des talents. Avec 84% des diplômés désireux de se joindre à des entreprises spécialisées, nous n'avons aucun problème pour attirer les meilleurs et les plus brillants. Et surtout, assurer un engagement élevé.
3) Il atténue le risque. Passer à l'énergie verte, éviter la déforestation, avoir une organisation entièrement équilibrée en termes de genre, réduire l'empreinte eau et conduire un approvisionnement durable, rendent notre modèle d'entreprise plus robuste.
4) Notre coût le plus bas, dans notre cas, dépasse 500 millions de dollars par an, simplement en passant à l’énergie verte, en réduisant à zéro les déchets d’usine ou en les transformant en plastique.
5) Et finalement, cela conduit à de nouveaux modèles d’entreprise et à de nouveaux partenariats. Par exemple, 5 acquisitions récentes sont des marques certifiées B Corps.

Et des partenariats avec de nombreux gouvernements ou d’excellentes organisations telles que l’UNICEF et l’USAID, ou ici en France avec le Secours Populaire, les banques alimentaires et Emmaüs, qui nous permettent d’atteindre plus efficacement les consommateurs.


L’élan se construit

Avec de plus en plus d'entreprises axées sur la croissance durable, cela deviendra une force imparable. L’élan se développe dans la communauté des entreprises.

De plus en plus d’entreprises s’alignent sur les ODD:
- Une enquête récente a montré que 20% des entreprises intégraient les ODD dans leur stratégie globale.
- Nous constatons également une montée en flèche du nombre d’entreprises certifiées B Corp. Un bon exemple en est Danone.
- Une grande partie de cet effort est menée par des organisations telles que le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable, le Forum économique mondial, le Pacte mondial des Nations Unies et la Chambre de commerce internationale. Ainsi que des organisations nationales comme le MEDEF
Ils jouent tous un rôle extrêmement important pour rallier les entreprises à cette force.

Et nous continuons à être témoins d'incroyables points de basculement sur de nombreux fronts. Bon nombre de ces facteurs sont dus aux coalitions émergentes et au dynamisme du marché.

Rien que sur le changement climatique, une thématique chère aux Français;
- Le coût des énergies renouvelables a chuté de manière spectaculaire en 2017/18. C'est déjà le même prix que le charbon ou moins cher sur de nombreux marchés. La batterie et la technologie de stockage sont également en hausse.
- Même chose pour les véhicules électriques. Point de basculement, comme l’indique clairement la gamme de modèles des principaux fabricants (des exemples d’initiatives comme l’EV100 montrent l’ampleur des changements à venir).
- Nous assistons à une réduction du gaspillage et des pertes alimentaires. 60% des plus grandes entreprises agroalimentaires du monde se sont engagées à réduire de moitié d'ici 2030 les pertes et le gaspillage alimentaires. Par exemple, la coalition Champions 12.3.
Avec chaque jour, le nombre d'entreprises prenant des engagements et saisissant des opportunités continue de croître. Et la communauté des finances est en train de se rattraper.
- Selon certaines estimations, les actifs mondiaux sous gestion ESG pourraient atteindre 22 mille millions de dollars et augmenter.

- 34 mille millions de dollars sous gestion demandent un prix sur le carbone et le marché des obligations vertes, à 155 milliards de dollars, connaît une croissance exponentielle.

Travailler ensemble

Mais malgré ces progrès, nous ne progressons pas assez vite. L'avenir de l'économie mondiale ne dépend plus de savoir si nous agissons, mais en combien de temps nous le faisons. Il ne nous reste plus beaucoup de temps.

Un peu plus de 12 ans pour atteindre les ODD - et construire une économie plus inclusive. Ce n'est pas une tâche facile. Ce type de transformation nécessitera une coalition de volontaires: gouvernements, entreprises, société civile et citoyens.

Les défis sont trop importants pour y faire face. Je pense que cela commence à fonctionner dans des domaines tels que la lutte contre la déforestation illégale avec l’Alliance des forêts tropicales. Ici aussi, en France, nous saluons la création de l’Alliance française pour la préservation des forêts et la Stratégie nationale de lutte contre la déforestation (SDNI), une initiative gouvernementale. Et dans des domaines tels que l'action climatique, les énergies renouvelables et la tarification du carbone.
La tâche de Via Bloomberg sur la divulgation de l'information financière liée au climat, avec plus de 300 sociétés dont la capitalisation boursière est supérieure à 6 600 milliards de dollars, s'est engagée à soutenir les recommandations. Et la Coalition sur le leadership dans la tarification du carbone.

Tous ces efforts nous aident à accélérer.


 Appel à l'action et conclusion

La France est la 6ème économie mondiale et le 5ème plus grand donateur. Déjà leader sur la scène mondiale sur l'action climatique, après avoir mené les négociations les plus difficiles et les plus complexes du siècle pour parvenir à un nouvel accord climatique pour le monde. Un chef de file en éducation, ayant dirigé la reconstitution du Fonds mondial d’éducation. Et sur la santé, avec la reconstitution prochaine du Fonds mondial.

Vous accueillez en France les sièges de nombreux acteurs institutionnels clés - tels que l'UNESCO, la CCI et l'OCDE. Je suis honoré d'avoir récemment pris le rôle de président de l'ICC, avec son siège ici à Paris. Et aux côtés d’organisations telles que le Pacte mondial des Nations Unies, elle jouera un rôle essentiel dans la mobilisation des entreprises pour qu’elles soient une force positive.

Et l'année prochaine, vous êtes l'hôte de la conférence du G7 et de l'UICN sur la biodiversité à Marseille en 2020. C’est l’occasion pour la France de briller à nouveau, d’être à la pointe des nouveaux modèles d’entreprise. Et de préparer le terrain pour les autres à suivre. Sur la voie d'une croissance inclusive, plus équitable et durable.

Vous avez un leader visionnaire au président Macron. Qui est engagé à agir.
Cependant, il reste encore du travail à faire. C'est maintenant le moment pour la France de redresser la situation. Et de diriger la scène mondiale. Plus que tout, elle a besoin de leadership. C'est ici que vous entrez.

Les petites et moyennes entreprises sont la principale source d’emploi et de croissance économique. Vous avez la possibilité d'être utile. Pour aider à transformer notre économie. Darwin, après tout, avait raison - "c'est le plus adaptable qui survit". Et en tant que grand chef, et cher ami Kofi Annan a déclaré: "La seule voie qui offre quelque chose d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat" "La coopération et le partenariat sont la seule voie qui ouvre l’espoir d’un avenir meilleur pour toute l’humanité"

Il est en effet dans nos mains de créer un monde meilleur dans 20 ans, où personne ne sera laissé pour compte et où les générations futures pourront être fières de leurs réalisations.

 Merci de votre attention.

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