Spin-off = sous produit

Les spin-offs redéfiniront-elles le succès des FMCG, ou la consolidation est-elle le véritable objectif final ?

Nous nous sommes entretenus avec de nombreux directeurs marketing à ce sujet au cours des deux derniers trimestres. Cependant, voici d’abord un instantané, puis une ventilation des mouvements récents.

En 2023, 12 entreprises possédaient 500+ marques grand public.

Au cours des deux dernières années (2023-2025), nous avons assisté à une vague de scissions et de désinvestissements majeurs, les marques rationalisant leurs portefeuilles pour se concentrer sur leurs forces fondamentales, s’adaptant à l’inflation et poursuivant des domaines à forte croissance comme la santé et le bien-être.

Johnson & Johnson s’est scindée de son activité de santé grand public en Kenvue (2023) : évaluée à 42 milliards de dollars, séparant les marques en vente libre comme Tylenol pour affiner l’orientation pharmaceutique.

Unilever a annoncé la scission de sa division glaces (2024) : y compris Ben & Jerry’s et Magnum, visant une entité autonome pour accélérer la croissance dans les segments premium. Bonjour The Magnum Ice Cream Company !

Kellogg Company divisée en Kellanova (snacks) et WK Kellogg Co (céréales) (2023) : Libérer de la valeur avec Kellanova en hausse de 43,7 % après la scission, en se concentrant sur les tendances en matière de snacking.

Sanofi s’est scindée et a vendu son unité de santé grand public (Opella ) à CD&R (2024) : un accord de + de 16 milliards de dollars pour des marques comme Dulcolax, mettant l’accent sur la biopharmacie.

Nestlé de scinder ses marques d’eau en une entreprise autonome (à compter de 2025) : des marques comme Perrier et San Pellegrino, permettant des stratégies ciblées de durabilité et d’hydratation haut de gamme.

Kimberly-Clark s’est scindée de produits de papier tissu internationaux (p. ex., Kleenex) en une coentreprise de 3 milliards de dollars (2025) : vente d’une participation majoritaire pour se concentrer sur le cœur de l’Amérique du Nord.

Reckitt a vendu son unité de produits de nettoyage à Advent pour 4,8 milliards de dollars (2025) : se départir de marques comme Lysol pour se concentrer sur la santé et l’hygiène.

Unilever cédé 20+ marques de soins personnels à croissance lente (par exemple, Q-tips) à Yellow Wood Partners (2023) : un nettoyage de portefeuille pour financer des acquisitions dans des domaines à forte marge.

Henkel a cédé ses activités de marques de distribution en Amérique du Nord (2025) : finalisation de l’optimisation du portefeuille d’adhésifs et de beauté.

💡Il ne s’agit pas seulement de transactions, mais de réinitialisations stratégiques dans un contexte de pressions économiques et d’évolution des consommateurs.

À l’avenir, nous prévoyons que les géants des produits de grande consommation accéléreront les actions axées sur la « priorité » : davantage de scissions de catégories héritées (pensez aux produits de base par rapport aux aliments haut de gamme/fonctionnels), des désinvestissements agressifs des moins performants et des réinvestissements dans la personnalisation, la durabilité et les intégrations de technologies de la santé basées sur l’IA.

D’ici 2030, attendez-vous à ce que les entités consolidées dominent des niches telles que la nutrition à base de plantes ou personnalisée, tandis que les conglomérats réduisent leurs activités pour gagner en agilité.

Qu’en pensez-vous : les spin-offs vont-elles redéfinir le succès des FMCG, ou la consolidation est-elle le véritable objectif final ?

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