Publié par http://canempechepasnicolas.over-blog.com

Nous relayons ici une lettre écrite par les grévistes de Chronodrive mobilisés contre le licenciement de Rozenn. Le 27 mars, plus d'une vingtaine de salariés se sont mis en grève pour la première fois de l'histoire de l'entreprise et ont organisé un rassemblement réunissant 200 soutiens. Après cette première journée réussie, les grévistes appellent à continuer la mobilisation contre une direction qui ne répond que par le mépris.

Les grévistes de Chronodrive sont des jeunes travailleurs, pour la plupart étudiants en temps partiel avec une situation très précaire : Après leur première grève historique il est primordial de les soutenir dans leur combat en participant à leur caisse de grève

Nous, grévistes de Chronodrive, sommes fiers de la mobilisation de samedi 27 en soutien à Rozenn. Pour la première fois de l’histoire de Chronodrive, nous avons été plus d’une vingtaine à faire grève avec un rassemblement de soutien devant le magasin Basso Cambo réunissant pas loin de 200 personnes. Cette journée nous donne encore plus de détermination pour continuer la mobilisation contre ce licenciement abusif de Rozenn qui n’est autre que de la discrimination syndicale de la part d’une direction qui veut faire en sorte que, nous salariés, nous ne puissions pas nous organiser et relever la tête face à nos conditions de travail.

La grève a montré que nous sommes indispensables pour faire fonctionner les magasins : Avec quelques grévistes le magasin de Basso Cambo a eu une perte conséquente de son chiffre de commandes ce samedi. Aussi la direction a fait le choix de perdre inutilement de l’argent en embauchant des maîtres-chiens, un huissier et en faisant venir des RSM en renfort et une RH. Ces mesures montrent que notre mobilisation a un impact et que la direction a peur face à la solidarité dont nous faisons preuve.

Contre le mépris de la direction, rejoins la mobilisation !

Aussi en réponse à la mobilisation, un communiqué du CSE (le comité social et économique où est élu seulement la CFTC ) a été diffusé dans les magasins Chronodrive. Le texte affirme qu’il n’y a pas besoin « ni de grève, ni de pétition pour être entendus », pourtant le CSE n’a jamais répondu aux alertes de Rozenn sur le harcèlement sexuel, et pire encore, nous n’avons accès à aucun compte rendu des réunions du CSE depuis octobre 2020. Nous sommes effarés de voir ceux qui sont censé représenter les salariés, nous reprocher de nous mobiliser et mentir ouvertement sur leur soit disant transparence. Les élus du personnels présents au CSE apparaissent surtout comme les relais direct du discours de la direction.

Contre ce communiqué ridicule, nous réaffirmons notre volonté de continuer la mobilisation contre le licenciement de Rozenn et nous appelons l’ensemble des salariés de Chronodrive à refuser le mépris dont fait preuve notre direction en lien avec les élus du personnels. Rejoins nous pour t’organiser et construire la suite de la mobilisation !

Contactez-nous sur le facebook de la CGT Chronodrive pour plus d’infos !

Les grévistes de Chronodrive.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

« J’ai beaucoup d’amis au gouvernement ». C’est ainsi que Pierre-Jean Chalençon se présentait dans une interview publiée le 1er février 2021 par l’influenceur Sam Zirah, citant pèle-mêle la ministre de la culture Roselyne Bachelot qu’il « connaît depuis plusieurs années et apprécie énormément », le secrétaire d’État Jean Baptiste Lemoyne, le ministre délégué Franck Riester, ou encore le député LREM Florian Bachelier, et surtout le porte-parole du gouvernement Gabriel Attal qu’il appelle affectueusement « notre ami » et au sujet duquel il promettait qu’il « doit venir dîner prochainement ».

Dans le reportage diffusé par M6 le 2 avril, il déclarait sous couvert d’anonymat : « j’ai dîné cette semaine dans deux ou trois restaurants soi-disant clandestins avec un certains nombre de ministres, alors ça me fait doucement rigoler. On est en démocratie, on fait ce qu’on veut ». Des restaurants dont « l’adresse n’est connue que de quelques privilégiés » toujours selon M6 qui dévoile dans son enquête un lieu où les convives doivent débourser entre 160€ et 420€ pour profiter d’un repas, et où le personnel revendique fièrement ne pas porter de masque ni respecter les gestes barrières : « une fois que vous passez la porte il n’y a plus de Covid ». Depuis, en plus de Gabriel Attal, le présentateur télé employé par BFMTV Bruce Toussaint, ainsi que l’éditorialiste sur la même chaîne Ulysse Gosset, sont également suspecté de s’être rendu dans ce type de restaurant.

Avant que le scandale n’éclate Pierre-Jean Chalençon fortuné ne se cachait même pas d’organiser « des déjeuner ou des dîners » gastronomiques avec le restaurateur Christophe Leroy. Alors que la grande majorité de la population vit depuis un an sous le coup des confinements, couvre-feux et autres restrictions sanitaires avec la fermeture des bars et restaurants, le propriétaire du Palais Vivienne dans le très chic IIème arrondissement de Paris profitait donc de l’impunité accordée par sa fortune et ses liens avec la haute bourgeoisie et le pouvoir.

Et pour cause, en février 2020 il était invité par Brigitte Macron à l’Elysée pour un dîner avec la première dame avec qui il « échange régulièrement » selon Femmes Actuelles.Mais il n’y a pas qu’au gouvernement que Pierre-Jean Chalençon a des « amis ». En juin 2020, il était invité à l’anniversaire de Jean-Marie Le Pen où il avait posé sur une photo avec Dieudonné. S’il avait dû s’excuser pour ses frasques aux côtés de l’humoriste anti-sémite et du fondateur du Front National, déclarant « j’ai fait une erreur », ce n’est pas la seule fois où il s’est affiché aux côtés de l’extrême-droite. En effet, d’autres photos de lui en compagnie de Jean-Marie Bigard ou encore de Francis Lalanne circulent sur la toile.

Aujourd’hui, face au tollé provoqué par l’affaire, Pierre-Jean Chalençon renie ses propos et affirme qu’il faisait de « l’humour » et maniait « le sens de l’absurde », tandis que selon 20Minutes l’entourage de Gabriel Attal prétend qu’« il ne connaît pas M. Chalençon et n’a évidemment jamais participé à un quelconque dîner ou soirée ». Le ministre de l’Économie Bruno Lemaire affirme de son côté être « convaincu » que « tous les ministres, sans exception, respectent la règle, aucun n’estime avoir droit à quelque passe-droit que ce soit ».

Des déclarations qui ressemblent d’avantage à une tentative d’étouffer l’affaire qu’autre chose. Car après un an à entendre le gouvernement mettre en cause « la responsabilité individuelle » de la population pour expliquer la flambée de l’épidémie et décréter des mesures répressives à l’image des amendes de 135€ pour non-port du masque ou défaut d’attestation, cette nouvelle affaire ne peut que continuer à exacerber la méfiance vis-à-vis de la macronie et d’une gestion de crise au service des puissants.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Crédits photo : REUTERS

Ce plan, baptisé Local First vise à fusionner les différents secteurs d’organisation de la production à savoir les produits laitiers et d’origine végétale, la nutrition spécialisée et les eaux, a l’avantage d’une réorganisation géographique. Le plan prévoit 1850 suppressions de postes a l’international et 458 en France. Mais en réalité, cette réorganisation va inévitablement engendrer des suppressions d’emplois en plus de celles déjà prévues dans le plan d’Emmanuel Faber.

Ce plan de réorganisation n’est pas anodin pour une entreprise telle que Danone qui revendique des engagements sociaux et environnementaux, notamment via ce plan. Il entend prioriser une « transition alimentaire » locale. Mais comme nous l’avions déjà dit en novembre lorsque le plan avait été annoncé, c’est bien une logique affichée de rentabilité qui sous-tend cette décision Danone espère économiser près de 700 millions d’euros et même 1 milliard en numérisant des postes de l’entreprise.

En réalité, cette stratégie de greenwashing pour justifier des suppressions de postes n’est pas propre à Danone. C’est un instrument souvent utilisé par les directions patronales pour justifier des plans sociaux, comme à la raffinerie de Grandpuits ou Total a imposé un plan de suppression d’emploi de 500 emplois et qui s’élève à 700 emplois indirects. Le patronat ne se soucie pas des questions écologiques, il ne priorise que l’augmentation des profits alors même que les actionnaires de Danone ont déjà touché 1,4 milliards d’euros de dividende l’été 2020 malgré la crise économique.

Face à cette stratégie de capitalisme vert qui, en plaçant le curseur des priorités sur le maintien et l’augmentation des profits des grands groupes, n’est en rien à la hauteur des enjeux, qu’ils soient sociaux ou environnementaux, il s’agit d’opposer une stratégie écologistes lutte des classes, anti-capitaliste et révolutionnaire. Il s’agit en premier lieu de se battre contre toutes les suppressions de postes et autres licenciements, à Danone comme ailleurs, pour mettre un terme à la spirale de précarisation et de chômage qui s’accélère avec la crise actuelle.

Pour ce faire, et pour une production basé sur les besoins des populations respectueuses de l’environnement, il est absolument nécessaire de se battre frontalement contre le patronat, par la grève et par l’action, dans un vaste mouvement qui prône la convergence entre le mouvement ouvrier, la jeunesse et l’ensemble du mouvement social, des organisations écologistes au mouvement féministe et antiraciste. Il s’agit là de la seule voie permettant d’opposer un rapport de force à la hauteur des attaques actuelles menées par le gouvernement et le patronat.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Crédits photo : Philippe HUGUEN / AFP

En effet, 400 des 1700 postes que la direction de SFR souhaite supprimer dès l’automne 2021 sont des postes en boutique car leur fréquentation a baissé de 30 % en 2020. Bien que l’on puisse espérer que d’ici là, la population ait été largement vaccinée, ce motif a bien été invoqué par le DG de SFR pour justifier le projet. L’annonce est tempérée par la promesse d’embaucher 1000 jeunes diplômés sur les quatre prochaines années afin d’accompagner la restructuration. Une stratégie similaire à celle déjà déployée par Carrefour Market il y a quelques mois, et de la même façon on peut s’interroger sur la qualité des emplois promis dont la direction annonce qu’une partie seront des contrats d’apprentissage et de professionnalisation : la société qui a profité des aides du gouvernement qui a financé le chômage partiel d’employés entend à présent probablement profiter des financements d’emplois du programme un jeune une solution.

Il s’agit de la deuxième grande restructuration de SFR depuis sa reprise en 2014 par Numericable. Les syndicats étaient parvenus en 2014 puis en 2017 à signer un moratoire sur les suppressions d’emplois, qui était valable jusqu’en décembre 2020. Les syndicats ne comprennent pas un plan de départs volontaires si étendu alors que SFR a vu son chiffre d’affaires augmenter de 2,4 % en 2020, et estiment qu’on peut se demander quelle sera la réaction de l’administration chargée d’homologuer les demandes de suppression de postes pour motif économique. Ils alertent aussi sur les risques psycho-sociaux de salariés travaillant à distance ou dans des conditions légitimement inquiétantes devant désormais en plus compter avec l’annonce d’un plan de restructuration, annoncé sans grands détails pour le moment.

La direction ajoute entre autres motifs que les télécoms françaises sont particulièrement concurrentielles, taxées, et que le développement du « distantiel » et l’installation de la 5G nécessitent une restructuration importante de l’entreprise. L’argumentation semble de mauvaise foi, on ne voit pas en quoi les emplois actuels auraient besoin d’être supprimés alors que la société affiche des comptes au beau fixe. La direction se sent dans un contexte de licenciements massifs et de cadeaux du gouvernement aux entreprises de profiter de la situation pour supprimer à son tour des emplois, sans aucune nécessité et alors même que son activité va devoir augmenter compte tenu du déploiement en cours de la 5G.

SFR a encore annoncé au cours de la réunion du CSE un « plan de formation renforcé » pour « 100 % des salariés », sans s’inquiéter nullement du paradoxe apparent entre une telle annonce et une restructuration impliquant la suppression de 17 % des postes. Il est évident qu’il s’agit soit d’externaliser ces emplois, à des sous-traitants à la force de négociation moindre et donc pour de plus bas salaires, soit à des jeunes en cours de formation ou sans expérience, là encore à des salaires plus bas que ceux de salariés plus expérimentés voire même avec un financement de la part de l’État via le programme un jeune une solution. Une fois de plus, le patronat a montré qu’il comptait bien faire payer la crise aux travailleurs, et c’est une réponse d’ensemble qu’il va falloir construire contre tous les plans de licenciements à travers le monde.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Les dernières annonces du gouvernement ont, une fois de plus, créé beaucoup de colère chez le personnel soignant, à qui Macron a demandé de nouveaux sacrifices. Entretien avec Pierre Schwob, infirmier aux urgences de l’hôpital Beaujon et membre du collectif inter-urgence.

Crédit Photo : Paolo Miranda / AFP

Révolution Permanente : « Emmanuel Macron, hier soir, après un an de gestion calamiteuse de la crise sanitaire et une campagne anti-soignants il y a quelques semaines à propos des vaccins, en appelle désormais à un « effort des soignants » : qu’est-ce que vous en pensez ? »

Pierre Schwob : On a été assez clair dans le communiqué qu’on a envoyé au niveau des soignants : je pense que c’est limite insultant à l’heure actuelle de nous demander des efforts sachant que la plupart d’entre nous, on a sacrifié nos jours de repos, nos jours de congé, on a laissé nos vies familiales pour revenir sur l’hôpital, parce qu’il faut être conscient que chez beaucoup de nos collègues, il y a eu un choix à faire entre la famille et l’hôpital et ils ont choisi l’hôpital. Pour des questions de responsabilités, parce que cela ils nous l’ont bien fait comprendre.

Aujourd’hui le système ne tourne pas sans nous très clairement, et même quand on est tous là on peut faire tourner bien le système. Aujourd’hui, à l’hôpital public, on est en train de réfléchir à ce qu’on appelle le gel des mobilités, en l’occurrence le fait que les professionnels n’aient plus le droit de partir de l’hôpital : ils n’ont plus le droit de quitter leur service, de demander des mutations, même de poser des démissions, lesquelles sont repoussées. En réalité, on est véritablement en prison à l’heure actuelle à l’hôpital et on nous demande encore des efforts et des sacrifices : on ne sait plus ce qu’on doit faire en plus.

Aujourd’hui, certains infirmiers, quand ils prennent leurs postes, ne savent pas où ils vont travailler la nuit. Ça marche un temps, mais lorsque cela fait un an que l’on ne sait pas où on va travailler, c’est impossible, c’est très difficile à vivre et très angoissant. Les urgences, on est habitués, on ne sait pas sur quoi on va tomber, c’est le principe et c’est ce qui fait la spécificité de ce service. Dans les autres services, c’est beaucoup moins habituel, on sait où est ce qu’on est, avec qui on travaille, là quand on est balancé, et qu’on ne sait rien de tout cela, c’est insupportable.

RP : « Macron, en janvier, a décidé de ne pas reconfiner contre l’avis d’un certain nombre de soignants, d’hospitaliers, de spécialistes, et aujourd’hui il qualifie ce choix de non reconfinement de « temps gagné » par rapport aux autres pays et de « liberté préservée » pendant plusieurs semaines : est-ce vraiment du « temps gagné » ? »

Pierre Schwob : Il suffit de voir l’Italie : il y a un an on regardait les Italiens en disant que c’était des abrutis et qu’il fallait fermer leurs frontières, et un an après c’est les Italiens qui nous regardent et qui ferment leurs frontières. Donc voilà on a gagné vachement de temps. De toute façon c’est simple : il y a un an, on n’avait pas de lit, un an après on n’en a toujours pas. Quand on dit qu’ils n’ont rien fait, c’est vraiment de l’inactivité : on a un président qui joue au poker, qui s’est dit il n’y aura pas de seconde vague ; perdu, il y en a eu une. Il s’est dit ensuite cela ne fera pas de troisième vague parce qu’il y aura les vaccins ; perdu il n’a pas les vaccins et en plus il a la troisième vague. C’est un joueur de poker qui perd à chaque coup.

RP : « Quand les conseillers de Macron tendent presque à le décrire comme un épidémiologiste, un spécialiste de la crise sanitaire, vous en pensez quoi ? »

Pierre Schwob : Certains psychologues ont étudié dans les années 1950 un biais de connaissance qu’ils ont baptisé ensuite « l’effet Dunning-Kruger » : c’est le fait que lorsqu’on apprend quelque chose, on a l’impression de tout savoir, puis ensuite vient tout un temps de déconstruction avant de comprendre vraiment les choses. Je crois que Monsieur Macron croit tout savoir, il croit être au pic de son savoir sur l’épidémie, alors qu’en fait pas du tout : il ne comprend rien du tout. C’est un effet qui apparaît très souvent lorsque tout le monde est un peu épidémiologiste et que tout le monde pense savoir comment régler le problème de la santé.

RP : « Pour accompagner les annonces, face à la lassitude de la population et des soignants, Macron a annoncé l’ouverture de 2000 lits et l’accélération de la campagne de vaccination. Est-ce que vous y croyez, et que cela va vouloir dire concrètement la création de ces lits supplémentaires ? »

Pierre Schwob : Tout d’abord, il faut dire qu’il n’a toujours pas reconfiné. Il n’y a pas eu de reconfinement, et à l’heure actuelle on ne reconfine pas. La seule déclaration qu’il a faite, c’est l’ouverture de 2000 lits en réanimation. La réalité de ces 2000 lits en réanimation, c’est que pour faire 2000 lits en réa, on ferme à côté 5000 lits de réanimation complète.

Chez moi, il y a 70 % de déprogrammation. On n’opère plus, pour un hôpital qui fait principalement de la chirurgie. On fait des grève hépatiques, on est spécialisé dans le digestif, l’hépatique, et ont arrêté de prendre ces patients là en charge ; on ne fait plus de nouvelles détections. On a pleins de patients qui sont suivis pour des cancers qui sont très clairement décédés parce qu’on n’a pas pu les opérer. On a l’impression qu’on ne fait que du Covid à l’hôpital. Mais le Covid c’est une maladie, et on en a pleins d’autres. Nous notre fonds de commerce ce n’est pas le Covid à l’origine. Avant le Covid on ne faisait pas rien. On était déjà en grève parce qu’on n’avait pas les moyens d’hospitaliser les gens. Donc aujourd’hui, tout mettre sous le prisme du Covid, c’est un peu honteux pour les autres patients, parce qu’aujourd’hui quelqu’un qui a le cancer il a intérêt à choper le Covid pour être pris en charge. Ça devient très difficile, parce qu’on occulte toutes les autres pathologies.

RP : « Macron nie le fait qu’il y ait un tri des patients ; c’est donc faux ? »

Pierre Schwob : Le tri de patients en réalité il y en a toujours eu, on a pas entendu le Covid pour faire des tris de patients. Les épisodes de grippes comme cela touche majoritairement des personnes âgées, j’ai rarement vu des personnes de 90 ans aller en réanimation. C’est pour cela que ça ne faisait pas grand bruit : on a vu des patients mourir, c’était l’horreur. On a déjà connu l’horreur mais dans l’indifférence absolu. Là ce dont on parle, c’est faire du tri chez des gens qui sont des jeunes. On parle d’un vrai tri très dur. On l’a déjà eu sur la première vague, où le tri s’est fait à l’hôpital, il s’est fait au téléphone du SAMU : pour beaucoup de patients, le SAMU disait qu’ils ne viendrait pas en disant de ne pas venir à l’hôpital. Il est là le tri. C’est beaucoup moins gênant de le faire par téléphone que de le faire en face. Mais il y a eu aussi du tri à l’hôpital avec des médecins qui devaient choisir faute de moyens qui ils allaient garder et qui ils ne garderaient pas. Le gros du tri s’est fait au téléphone, où la plupart des gens ont été abandonnés. Aujourd’hui, on a plus les moyens d’aller les chercher et on y va, mais du coup le tri s’est déplacé à l’hôpital, et c’est cela que le gouvernement ne voulait pas.

RP : Macron a aussi parlé d’une accélération de la campagne de vaccination. Qu’entend-il par là ?

Pour l’accélération de la campagne de vaccination, il a eu un problème, c’était le personnel. Là il a réglé son problème, c’est à dire que l’on va pouvoir vacciner. Plus besoin d’être aide-soignant ou infirmière, maintenant les pompiers vont pouvoir vacciner, et tout le personnel qui était dans la réserve sanitaire qui était prévu pour faire la vaccination va être déplacé sur les hôpitaux. Tous les étudiants dans les secteurs de la santé reviennent sur les hôpitaux pour pallier aux manques d’effectif. On est toujours dans la même gestion, une gestion de crise, une gestion au lance pierre où rien n’est construit. On ne sait pas faire face. Pour la vaccination, le vrai problème c’est les doses : ils peuvent incriminer qui ils veulent, les professionnels qui ne veulent pas se faire vacciner, là je ne sais pas s’il veut sortir les chiffres, mais je pense qu’au niveau des professionnels, après la campagne de vaccination de ceux-ci, les chiffres ne sont pas du tout les mêmes que ceux d’avant.

A chaque fois, c’est la réponse du gouvernement : quand il y a un problème, il faut un responsable. Un coup ce sont les jeunes, un coup les Marseillais, un coup ce sont les soignants. Ils n’ont aucune gêne, et c’est une logique que l’on connaît bien dans le soin : c’est toujours de notre responsabilité. Ce n’est jamais l’administration qui va se remettre en question sur ses pratiques et son fonctionnement, jamais ! Dernièrement on a eu une patiente décédée dans les couloirs de l’hôpital Lariboisière, et une plainte déposée contre Martin Hirsch, le président de l’AP-HP, et il a répondu que c’était l’incompétence de l’infirmière. Pourtant, en 2019, on fait grève et il a été obligé de rajouter une dizaine de postes d’infirmiers à Lariboisière, et là on ne l’entendait pas dire que c’était des incompétents qui ne savent pas gérer. La réalité est là : ce sera toujours les soignants les responsables et l’administration ne se mettra jamais en question.

RP : « On comprend que la situation est catastrophique et qu’il y a un manque de moyens structurels dans les hôpitaux, mais aussi dans l’ensemble des services publics. Face à cette troisième vague, que préconise le collectif inter-urgence ; comment peut-on se sortir de cette situation ? »

Pierre Schwob : Le gros problème, ce n’est même pas la situation du Covid, parce que c’est un prisme. On va en finir avec le Covid, d’une manière ou d’une autre. Cela peut être dramatique pendant un certain temps et on peut se retrouver comme le Portugal dans les prochaines semaines avec ambulances qui font la queue à l’entrée des urgences, mais à un moment on va en sortir. La question derrière, c’est quel sera l’état de l’hôpital, quel constat fait le gouvernement sur l’état de notre système hospitalier ? On voit qu’il est totalement à la masse, et il fait des trucs totalement fous.

On voit par exemple le projet de fusion Beaujon-Bichat [qui doit fusionner deux hôpitaux du nord de Paris], qui va supprimer 300 lits, c’est de la folie ! Ils continuent sur la casse de l’hôpital : ce sont des assassins. C’est injustifiable, et ils appliquent leur politique néolibérale à la lettre. J’ai peur de ce qui est en train de se passer, mais j’ai surtout peur de l’après. S’ils mettent en place un gel des mobilités, c’est parce que les gens veulent partir, et derrière s’ils s’en vont, sans soignants, même sans Covid, on fait comment ? Et le gouvernement pourra fermer des lits et des hôpitaux parce qu’on manquera de soignants, et ce sera pire encore : le gros danger il est là. On est dans un tournant historique pour l’hôpital public, et savoir s’il va survivre après la crise. Y’aura-t-il encore des gens qui voudront travailler là-dedans, je ne sais pas. Déjà aujourd’hui un infirmier qui a fait un an dans un service c’est considéré comme un ancien ; avant on disait qu’il fallait cinq ans pour connaître un service. Je travaille depuis neuf ans dans mon service, je suis un dinosaure.

RP : « Est ce que vous préparez une mobilisation après la troisième vague ? »

Pierre Schwob : On appelle à une mobilisation pendant la vague. Ce matin on était à l’hôpital Bichat pour dénoncer sa fermeture ; on continuera à appeler à des mobilisations dans le respect des gestes barrière, en faisant pleins de groupes de six s’il faut, mais on continuera.

Propos recueillis par Ariane Serge

Publié par REVOLUTION PERMANENTE