SYNDICAT CGT UNILEVER FRANCE HPCI

Publié par usinenouvelle.com

Le 22 juillet 2020

Plus bas, une intervention du DRH Unilever France

Le télétravail est la nouvelle marotte de nombreuses entreprises en cette période post-confinement, alors que l'épidémie de coronavirus circule toujours. Certaines directions des ressources humaines redoublent d'imagination pour pousser leurs salariés à travailler de chez eux. Eclairage avec les DRH de PSA, Unilever et Technicolor.

À l'heure actuelle, les explications sont encore multiples. Le fait de travailler chez soi peut s'avérer pratique, moins fatiguant et moins dangereux, en cette période de pandémie, qu'être obligé par exemple d'effectuer une heure de trajet dans les transport en commun. Pour ceux qui prennent la voiture, c'est autant de carburant acheté et consommé en moins. Un bon point pour son portefeuille et pour la planète. De plus, avec la généralisation des moyens de communications et de vidéoconférence, il n'a jamais été aussi simple de communiquer à distance avec ses collègues.

L'amour soudain du télétravail

Ainsi, et peut-être pour la première fois dans l'histoire du salariat, directions des ressources humaines et salariés semblent s'accorder pour réduire le temps de travail en présentiel. Pour discuter de cette nouvelle tendance, le cabinet de conseil LHH organisait une table ronde virtuelle le 21 juillet, en compagnie notamment de Xavier Chéreau, Frédéric Faure et Olga Damiron, respectivement DRH chez PSA, Unilever et Technicolor. L'occasion d'évoquer les ambitions des trois groupes internationaux en matière de télétravail.

PSA a surpris tout le monde, syndicats compris, en annonçant en mai dernier sa volonté d'imposer le travail à distance durant 70 % de la semaine, pour environ 40 000 de ses salariés. Le groupe automobile, qui compte tester le dispositif dans huit sites à partir de la rentrée, espère "accroître [son] efficience collective, individuelle et environnementale, explique Xavier Chéreau. On veut réduire de manière importante nos déplacements et notre empreinte immobilière, pour repenser les espaces de travail". La démarche doit être généralisée d'ici à la fin de l'année.

Une pratique sollicitée par la majorité du personnel de PSA, selon son DRH

Pourquoi cette soudaine frénésie du télétravail massif ? Selon des enquêtes récemment réalisées en interne citées par le DRH de PSA, 79 % des salariés y seraient désormais favorables, et 76 % seraient partants pour un rythme de 2/3 à distance et 1/3 en présentiel. Un taux qui monte à 83 % dans les équipes dans lesquelles les managers sont parvenus à conserver une bonne cohésion, notamment via des réunions virtuelles. Autre statistique encourageante selon la direction, 80 % des collaborateurs ont expliqué ne pas avoir rencontré de difficultés à travailler à distance durant le confinement. Ce serait même 85 % si on prend uniquement en compte les femmes.

La CFDT du groupe automobile avait elle aussi sondé les cadres et techniciens concernés. Résultat publié le 22 juin : un sujet "clivant", concluait pour sa part le syndicat, puisque 56% des 3372 répondants sont opposés au projet de télétravail massif, quand 44 % y sont plutôt favorables.

Durant le confinement, PSA a compté entre 36 000 et 39 000 télétravailleurs, contre un peu moins de 20 000 en 2019. Pour conserver ad vitam æternam ce chiffre, le groupe a constitué sept groupes de travail qui doivent réfléchir aux manières les plus optimales de généraliser le travail à distance dans tous les sites concernés. L'un de ces groupes est uniquement composé de salariés de moins de 35 ans, susceptibles d'apporter des "idées fraîches et nouvelles" lors des négociations avec les syndicats.

La direction l'assure d'ailleurs, l'avis de ces derniers sera toujours pris en compte pour formaliser le nouveau cadre. Des solutions individuelles pourront également être trouvées selon les particularités et les besoins de chacun. "Mais quand 80 % de la population souhaite se diriger vers l'ère du télétravail, on se doit de réfléchir à une nouvelle organisation", conclut Xavier Chéreau.

Les réflexions d'Unilever

Chez le groupe agroalimentaire Unilever, la quasi totalité des salariés non ouvriers sont en télétravail depuis début mars, soit quelques jours avant la généralisation du confinement en France. "Nos salariés du siège possèdent tous le même ordinateur portable, ce qui a été un énorme avantage. Chacun est parti avec un outil informatique en capacité de fonctionner de la même manière qu'à son bureau, témoigne Frédéric Faure, le DRH d'Unilever France.

Parce qu'ils se sont sentis accompagnés et que les équipes sont restées en contact grâce aux outils de visioconférence, les salariés ont presque unanimement estimé que les process d'entreprise fonctionnaient bien, voire mieux, en télétravail, selon des enquêtes qualitatives et quantitatives réalisées en interne. "On a vu progresser de manière considérable l'adhésion au télétravail au sein des salariés. Les gens sont plus autonomes et les réunions vont directement à l'essentiel", ajoute Frédéric Faure.

La situation est cependant plus compliquée pour les personnes travaillant en usine et les commerciaux terrains. Différentes règles ont été instaurées, comme le port du masque. De plus, si le télétravail peut améliorer la productivité, le manque de contact semble altérer de manière négative la créativité des équipes du groupe. Des réflexions ont été entamées pour tenter d'y remédier et, de manière générale, déterminer à quel rythme le télétravail sera proposé dans les prochains mois. "On réfléchit également à réorganiser le siège social, et peut-être à réduire le nombre d'open spaces", confie Frédéric Faure.

Technicolor envisage aussi une généralisation massive du télétravail

Enfin, du côté du spécialiste français de l'image Technicolor, la question de la prolongation du télétravail semble avoir été tranchée. Pour les salariés concernés, "le télétravail s'est bien passé, on espère passer à terme sur un tiers des effectifs en télétravail pendant 2 à 3 jours par semaine et une journée par mois où tout le monde est présent sur site, avec des rythmes différents, avec des lieux de partage, de rencontre", explique la directrice ressources humaines et RSE du groupe, Olga Damiron, nommée en février.

Le groupe réfléchit aussi à proposer des solutions adaptées à ses collaborateurs. "En Inde par exemple, nos salariés disposent de bureaux modernes et d'internet. Ce n'est pas forcément la même histoire quand les gens rentrent chez eux. Ils n'ont pas tous de connexion, ni même d'ordinateurs portables, raconte la DRH. En France, les limites diffèrent mais existent. Des personnes vivent dans 20 m², des femmes se retrouvent seules à gérer plusieurs enfants... Il existe des inégalités qu'il va falloir prendre en compte pour que tous télétravaillent de manière optimale".

Si le bien-être des salariés entre, on l'espère, en compte dans les réflexions des entreprises et des groupes sur le télétravail, là n'est pas la seule motivation des directions. Moins de présentiel pourrait à terme permettre d'optimiser les locaux, c'est à dire de réduire les surfaces de travail physique et optimiser ainsi son parc immobilier ou diminuer ses charges locatives. Une optimisation qui ne devra pas se faire au détriments des conditions de travail.

Des affrontements entre la police anti-émeute et des manifestants ont éclaté mercredi lors d'une manifestation contre un projet de loi sur l'éducation devant le Parlement grec à Athènes.

Des manifestants ont été vus lancer des bombes incendiaires sur la police, qui a utilisé des gaz lacrymogènes pour disperser les foules, et a arrêté certains des manifestants.

"Bien qu'il n'y ait pas assez de fonds et d'infrastructures adéquates dans les universités, le gouvernement choisit de dépenser de l'argent pour la police et la discipline des étudiants. Les étudiants disent qu'il n'y a aucun moyen d'appliquer cette loi", a déclaré Vaggelis, un étudiant.

Le projet de loi, qui a été proposé par le parti au pouvoir et à tendance conservatrice de la Nouvelle Démocratie, lèverait une interdiction vieille de plusieurs décennies à la police d'entrer dans les universités, adoptée à la suite de la chute de la dictature militaire. Les responsables soutiennent que l'interdiction a été exploitée pour organiser des manifestations violentes et des activités criminelles.

Dans le cadre du projet de loi, les étudiants pourraient également être tenus responsables de la mise en place de bannières et d'affiches sur le campus. Des manifestations se sont poursuivies ces dernières semaines, de nombreux étudiants pensant que la liberté d'expression pourrait être en jeu dans les universités. Le projet de loi limiterait également le temps dont disposent les étudiants pour terminer leurs études.

Derrière Macron et Bruxelles, la retraite à points au bénéfice de BlackRock et de ses compères du CAC 40 (Voir dessin ci-dessus)

Le PDG de BlackRock et celui de l'Elysée font la paire

Publié par http://canempechepasnicolas.over-blog.com

Des milliers d'affiches dans plusieurs grandes villes françaises, des encarts publicitaires dans les journaux, des vidéos sur les réseaux sociaux, un site internet et une pétition en ligne. Hier, le 27 janvier, le Comité social et économique central d'EDF a lancé une campagne nationale de communication pour appeler les Français à défendre le service public de l'énergie, que pourrait mettre en péril le projet Hercule.

"C'est une campagne d'alerte du grand public afin de mettre les citoyens en mouvement pour protéger leur service public", a exposé Philippe Page Le Merour, secrétaire CGT du CSEC, lors d'une conférence de presse.

Publié par http://canempechepasnicolas.over-blog.com

Crédit photo : Zakaria Abdelkafi / AFP

Deux ans, c’est long. C’est le temps qu’il a fallu pour que la justice mette en examen deux policiers responsables de violence lors de la dure répression du mouvement des Gilets jaunes. L’un des deux policiers est accusé d’avoir lancé la grenade qui a éborgné Jérôme Rodrigues le 26 janvier 2019. Il est mis en examen pour « violences volontaires ayant entraîné une mutilation ou une infirmité permanente aggravées ». Le deuxième policier est quant à lui poursuivi pour « violences volontaires aggravées » lors de la même manifestation, mais sur un autre manifestant.

L’Obs s’est procuré le rapport de l’IGPN. Il est saisissant. Le lanceur de la grenade GMD explique l’avoir lancé en état de « légitime défense », « par instinct et dans l’espoir que ceux qui nous lançaient des projectiles arrêtent de le faire ». Une version remise en cause par des manifestants interrogés par l’IGPN expliquant que l’atmosphère était encore « calme » sur la place de la Bastille. D’après le lanceur de grenade, cette dernière serait arrivée « par hasard » au pied de Jérôme Rodrigues, qu’il ne connaissait pas d’après lui. Le tireur de LBD, qui a tiré dans la foulée de l’explosion de la grenade, et qui lui non plus ne connaissait pas Jérôme Rodrigues. D’après ses déclarations, il dit avoir agit par réflexe face au danger. Il affirme avoir tiré vers le bas. Pourtant, la blessure de Jérôme Rodrigues, figure des Gilets jaunes mais visiblement inconnu de tous les flics de France, correspond au type de blessure qu’entraine un tir tendu de LBD. Les expertises médico-légales ont conclu que c’était un palet de grenade GMD qui serait responsable de la blessure, ce qui est toujours contesté par Jérôme Rodrigues.

Le rapport nous apprend aussi que des images ont disparu. Le binôme du tireur LBD équipé de caméra n’a pas pu fournir de vidéo car elle n’aurait rien enregistré. Un policier de la CRS 41 (Saint-Cyr-sur-Loire) faisait un reportage photo ce jour là. L’IGPN a reçu 206 photographies mais étrangement, 23 d’entre elles auraient pu être effacées. Pour le policier, c’est parce qu’il supprime toujours ses photos ratées. Cependant, d’après l’IGPN ces photos supprimées auraient été prises après la blessure de Rodrigues. Ce même policier aurait également effectué un reportage vidéo. L’Obs explique que « C’est indiqué dans un “septimo” de la compagnie » – mais aucune trace de ce reportage n’a été trouvé. De son côté, le policier explique ne pas se souvenir d’avoir fait de reportage ce jour là et que si il n’y a pas de trace de cette vidéo c’est que « certainement qu’il n’y en avait pas eu ».

Il a fallu deux ans pour arriver à deux mises en examen, témoignage d’une justice à deux vitesses lorsque l’on regarde le nombre de condamnation de Gilets jaunes. D’après un article du Monde de novembre 2019, il y a eu 10 000 gardes à vue, 3 100 condamnations et « sur ces condamnations, environ 400 ont donné lieu à des peines de prison ferme avec incarcération immédiate dans toute la France ». Les forces de répression ont éborgné au moins 30 personnes et arraché 5 mains, d’après le journaliste David Dufresne. Il y aurait eu au minimum 3 800 blessés, sans oublier Zineb Redouane, tuée par un tir de grenade fumigène alors qu’elle était à sa fenêtre. Si les deux policiers sont poursuivis, ce n’est qu’une goutte d’eau dans une mer de justice de classe, qui tend à favoriser les puissants et les policiers dont ils défendent l’ordre ; et à accabler les classes populaires, et les militants politiques.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Adrien Cornet (CGT Grandpuits), Anasse Kazib (NPA, SUD Rail) et Elsa Faucillon (PCF) étaient hier les invités de Le Média TV pour une émission dédiée à la lutte de Grandpuits et au greenwashing de Total. Dans cet extrait, Adrien Cornet revient sur la nécessité de construire le rapport de forces face aux multinationales et sur la question de l'internationalisme.

"On ne discute pas écologie avec Total, on leur arrache les moyens de production" Adrien Cornet, CGT Total Grandpuits

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Le patron de Heineken, Dolf Van Den Brink, annonçait ce mercredi 10 février la suppression 8000 postes sur les 85 000 emplois de l’entreprise à l’échelle mondiale. Il se sépare donc de 10 % de sa masse salariale sous couvert de difficultés financières dues aux mesures restrictives de fermeture des bars prisent dans de nombreux pays.

Depuis le début de cette crise les annonces de licenciements des multinationales se multiplient et cette fois-ci c’est au tour d’Heineken d’annoncer des suppressions d’emplois qui toucheront de nombreux sites notamment en Europe. En France, sur trois sièges qu’a Heineken, seul celui de l’Île de France sera touché avec 85 suppressions d’emplois sur les 1400 salariés du pays.

Pour justifier la destruction de milliers de vie, le géant de la bière se dit « touché par la crise sanitaire » suites à la fermetures des bars et des restaurants : « La pandémie de Covid-19 et les mesures gouvernementales continuent d’ avoir un impact sur nos marchés et notre activité ». Pourtant, bien qu’ayant effectivement essuyé une perte de 200 millions d’euros en 2020 sur 22 milliards de chiffre d’affaire, le brasseur avait engrangé plus de 2,1 milliards d’euros de bénéfices en 2019. De l’argent dont les employés n’ont évidemment jamais vu la couleur, et qui a sûrement été presque exclusivement reversé au patron et à ses actionnaires.

En pleine crise économique, les grandes patrons font des économies en supprimant des emplois, et continuent donc de s’enrichir à milliards sur le dos des travailleurs. Face à l’offensive patronale, il est nécessaire de s’organiser pour exiger l’interdiction des licenciements, à l’image des raffineurs de Total Grandpuits qui sont en grève depuis plus d’un mois contre la suppression de 700 postes ou les salariés de Sanofi qui luttent contre la suppressions de 400 postes et la restructuration de l’entreprise.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Les vassaux qui comme Macron ont livré le nucléaire français d'Alstom aux USA et qui cherchent des ennemis côté Chine ou Russie continuent la destruction de notre appareil industriel et énergétique.

Hier avait lieu une nouvelle mobilisation des salariés d'EDF contre le projet de démantèlement nommé Hercule .

Aperçu avant la mobilisation :

distinctes. EDF Bleu, 100% publique, regrouperait les activités nucléaires, EDF Vert, ouverte aux capitaux privés, comprendrait Enedis et les énergies renouvelables, EDF Azur, publique, aurait la charge des barrages hydroélectriques. 

"On est dans la continuité de la déstructuration de nos fleurons industriels, EDF et GDF", s'indigne le coordonnateur régional de la fédération Mines-Energie, Laurent Kim, qui rappelle que depuis la loi NOME de 2010 EDF "vend l'énergie à prix coûtant à certains opérateurs qui la revendent plus chère après". Au bout de la chaîne, selon le syndicaliste, un service dégradé et des factures qui augmentent.

Vers des ruptures dans la distribution ? 

Pour Christian Domain, secrétaire général de la CGT Energies 18, il y a danger à séparer ainsi les activités du groupe. "Pour répondre à un pic de consommation, explique-t-il, une entreprise intégrée est capable de savoir quelle énergie elle va mobiliser en premier. Pour passer une petite pointe, par exemple, elle choisira l'hydraulique où la production est instantanée, ce qui permet de passer le cap en toute sécurité. Avec des entreprises séparées, chacun aura sa logique de résultat et peut-être de profit. Certaines pourraient être freinées à l'idée de vendre quand le prix n'est pas assez élevé. Cela pourrait conduire à des déséquilibres voire à des interruptions de fourniture". 

Une manifestation est prévue devant l'Assemblée nationale, peu de temps avant l'audition du PDG d'EDF, Jean-Bernard Lévy, par les députés. Secrétaire général adjoint de la CGT Energies 36, Mathias Chollet n'appelle pas à s'y rendre, en raison du couvre-feu. Le syndicat invite en revanche les agents à faire grève au minimum deux heures dans la journée. 

Publié par FSC