SYNDICAT CGT UNILEVER FRANCE HPCI

Le syndicat FNV Bondgenoten a commencé à agir, le 28 février, après la rupture des pourparlers destinés à assurer aux salariés la garantie de conserver leurs droits et leurs prestations, notamment sur les retraites, et des garanties de travail, dans leur transfert de Unilever à Sodexo.

Dans une première série de mesures prise aux Pays-Bas, un groupe de salariés de l’usine Unox de Unilever à Oss a invité leurs collègues à déjeuner devant l’usine, le 28 février, en leur offrant le choix entre un 'sandwich pas frais sans suppléments' et un 'bon sandwich avec suppléments'.

Le géant anglo-néerlandais de l'alimentation et de la chimie a signé un accord avec Sodexo en 2012 sur l'externalisation de la gestion des services annexes de l'entreprise en Europe.

En conséquence, tous les salariés des‘services annexes de l’entreprise’ qui étaient directement employés par Unilever aux Pays-Bas ou qui étaient déjà externalisés chez un fournisseur de services, seront transférés chez Sodexo.

Il s'agit du personnel de nettoyage, de la restauration, de la sécurité et de l'accueil, soit environ 80 salariés, parmi lesquels des membres du syndicat FNV Bondgenoten, affilié à IndustriALL Global Union.

Selon la législation européenne sur le transfert de main-d'œuvre, certaines conditions, mais pas toutes, sont garanties après le transfert. Le transfert entrera en vigueur le 1^er mai, et à cette date, les anciens salariés de Unilever assureront les mêmes tâches chez Unilever, mais à des conditions infiniment inférieures.

Unilever a rejeté les revendications syndicales sur la sauvegarde des conditions des travailleurs et travailleuses touchés. Les revendications étaient les suivantes:

• Indemnisation pour perte sur les retraites – chez Sodexo, les travailleurs et travailleuses paieront davantage pour recevoir moins.
• Garantie d'emploi de 5 ans.
• Poursuite pendant 5 ans du bénéfice des hausses salariales structurelles prévues dans la convention collective Unilever.
• Indexation de l’allocation personnelle pour compenser l'écart salarial entre Unilever et Sodexo.
• Maintien de la rémunération des heures supplémentaires, de l'indemnité de travail en équipe et des autres allocations concernant la durée du travail, basées sur la convention collective Unilever. 
• Pas de rupture de postes.
• Maintien de plusieurs assurances d’invalidité au niveau de Unilever.  

Ci-joint une copie de l’arrêt rendu ce matin par la Cour d’Appel d’Aix en Provence en ce qui concerne la procédure de contestation du 3^ème Plan de Sabordage de l’Emploi mis en œuvre par UNILEVER avec la complicité du gouvernement précédent.

La loi s’applique !! 

  UNE NOUVELLE EST TRES GRANDE VICTOIRE pour nos collègues de FRALIB et la Cgt qui mène le combat

La démonstration est une nouvelle fois faite que la lutte paye, et l’arrêt rendu par la Cour d’Aix en Provence  ce matin, est très clair ; lLe  3ème plan de Sauvegarde de l’Emploi, présenté par la Direction de Fralib et le groupe Unilever est sans valeur.

Il prononce la nullité de tous les licenciements des salariés effectués dans le cadre du projet de fermeture de notre usine de Gémenos.

La Direction a une nouvelle fois été battue.

  Un clic sur l'image pour prendre connaissance de l'arrêt

   Appel à la manifestation et à la grève

TOUS DANS LA RUE LE 5 MARS

COURS GUYNEMER à 10h00

                                  COMPIEGNE

 Veuillez cliquer sur l'image ci-dessous pour ouvrir le lien 

Dernièrement la direction par le biais du sous-traitant SODEXO prend la température en proposant aux intérimaires un contrat de 30 heures/semaine avec un salaire mensuel de 1000€, (6 heures/jour).

Depuis le temps que nous interpellons la direction sur l’augmentation de la précarité et ce malgré les récentes embauches, nous sommes encore très loin du compte, il devient urgent de titulariser les postes !

Et voilà par quoi elle répond pour palier à ce problème. Toujours à la recherche du profit à tout prix. Et ce profit, c’est l’exploitation des travailleurs.

Alors que le groupe dégage des bénéfices exceptionnels, Unilever par sa politique de casse sociale crée de la misère. Aujourd’hui elle l’exploite en proposant des contrats de pauvreté. (Dans les années 2000, l’Effectif d’Unilever  était de  12000 salariés en France, actuellement nous sommes à peine 2800 salariés et il est toujours en baisse étant donné que le Groupe Unilever pratique des plans sociaux en permanence).

Comment peut-on vivre avec 1000€ tout en sachant que le prix moyen d’un loyer dans le bassin Compiègnois dépasse largement les 500€, c’est une HONTE. Leur proposition montre bien l’estime qu’elle porte envers ses salariés, qu’elle infamie ; et après la direction nous parle du retour aux fondamentaux et aux valeurs !!!

 Quel avenir pour nos conditions de travail ?

Il ne faut pas se leurrer, payé à coup de lance pierres, la qualité de la prestation sera à la hauteur du salaire, et c’est compréhensible !

On demandera encore une fois aux salariés CDI de compenser ce manque en redoublant  d’efforts.

La direction a pour objectif de mettre du personnel SODEXO (Appro tubes) sur les lignes dentaires, ET DEMAIN,  A QUI LE TOUR ?

Le mépris envers les salariés est bien présent et ce n’est pas prêt de s’arrêter là, cette situation n’est pas viable pour le bon fonctionnement de l’usine hors le but de la direction est de nous mettre au PAS. Et comme toujours

NOTRE SEULE FORCE : LA SOLIDARITE !

Unilever avec un chiffre d'affaires de 51,3 milliards d'€ au terme de l'exercice 2012 et un bénéfice net qui approche les 5 milliards d'€, annonce dans la foulée un énième plan social qui concerne 152 salariés (87 cadres et 65 AM) au siège d'Unilever France à Rueil malmaison.

Toujours le même baratin sur la compétitivité et le contexte concurrentiel de plus en plus intense...

voilà les conséquences du système CAPITALISME!!!

UNILEVER continu la CASSE sociale afin de préserver ses profits

A l'issue du comité central d'entreprise qui se tenait ce jeudi 31 janvier, les syndicats ont annoncé que la direction avait acté son projet de fermeture des deux usines Goodyear d'Amiens. Remontée, la CGT lance un cri d'alarme au ministre du Redressement productif Arnaud Montebourg.

Le projet de fermeture des deux usines Goodyear d'Amiens nord est acté. C'est ce qu'ont annoncé les syndicats à la sortie du comité central d'entreprise (CCE) de Goodyear Dunlop Tires France qui se tenait ce jeudi 31 janvier à Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine), siège de Goodyear France. "La fermeture de l'usine est la seule option possible après cinq années de négociations infructueuses", a expliqué dans un communiqué la direction précisant que le projet de fermeture fera l'objet d'une consultation des représentants du personnel.

Les syndicats ont précisé que cette fermeture concernerait l'ensemble des sites d'Amiens nord, à savoir la partie produisant des pneumatiques "tourisme" pour le marché automobile et celle produisant des pneumatiques "agricoles" pour le marché de l’agriculture. Par ailleurs, la direction a annoncé que Goodyear Dunlop Tires France se retirait de toute l'activité agricole en Europe.

"Montebourg, (...) tu prends ton copain Hollande et tu fais ton boulot"

Le leader CGT, Mickael Wamen, ne décolère pas. "Montebourg, tu as dit que tu voulais éviter le pire, alors tu prends ton copain Hollande et tu fais ton boulot", a-t-il déclaré à l'attention du ministre du Redressement productif. Le syndicat promet de poursuivre le combat jusqu'au bout pour défendre le sort des 1 175 salariés concernés.

De son côté, la CFDT reproche à la direction de n'avoir jamais présenté officiellement en CCE le plan de départs volontaires, pourtant discuté avec la CGT.  "La direction de Goodyear Dunlop Tires France confirme qu’il n'est plus question de licenciements contraints mais uniquement d'un plan de départs volontaires", avait ainsi déclaré la direction dans un communiqué en date du 6 juin 2012.

Prochaine étape le 12 février. Un nouveau CCE se tiendra alors et la direction donnera les détails de son projet de fermeture du site d'Amiens Nord. En attendant, la CGT appelle à manifester et invite l'ensemble des salariés menacés par des licenciements boursiers à se joindre au mouvement.

Eh oui, la crise ce n'est pas pour les grosses gueules d'unilever . Des bonus de 140% et pour les ch'tios n'ouvriers, un colis de 60€ !!!

La carotte n'est décidément pas encore assez grosse !!!

Un clic sur l'image pour vous faire mal et prendre connaissance du document. A vos mouchoirs et le sourire pour d'autres ...

Ce matin nous avons pu voir à l’entrée de l’usine une note concernant la distribution d’un colis jusque-là rien de nouveau sauf que c’est bien la première fois que nous voyons une estimation du colis comme si à travers ce montant on nous laissait un message.

Après les pizzas , l'investissement de 40000€ pour les casiers que l'on peut voir dans l'allée  et maintenant un colis d'une valeur de 60€ .

Que la direction arrête les folies, nous sommes pas habitué à autant de générosité!

On verra peut être un jour à l'entrée, le montant de la variable PAY du directeur ainsi que l'économie qu'il génére avec sa voiture de fonction.

Voici pour ceux qui n’ont pas accès à leur messagerie le mail envoyé par le directeur de site, un résumé de la visite du 25 janvier. Notre directeur devrait être plus précis afin d’éviter toute confusion surtout quand il parle des élus, serait ce blasphématoire d’écrire « LA CGT » ?

Le directeur de site n'a pas encaissé notre intervention, aurait-il oublié que cela fait parti de nos prérogatives. De surcroit, les salariés seraient en partie responsables sur la perte des parts de marché sur le dentaire dû aux mauvais efficiences des lignes, c’est du foutage de gueule, comme si nous étions les seuls fautifs, nous faisons en fonction des moyens que l’on nous donne !

Et comment faut-il prendre cette comparaison à « une usine de lessive », ça veut dire quoi !

A VOUS DE VOIR !

A tous les salariés de Compiègne

 Bonjour à tous,

 Comme vous le savez, nous avons eu vendredi matin la visite de :

·         Neil Humphrey (responsable de toute la Supply Chain Europe), 

·         Mike Dicken (responsable de la Supply Chain Europe Personal Care), et

·         Hervé Laureau (responsable de la Supply Chain en France).

 Nous avons pu leur expliquer notre situation à date et nos difficultés : de mauvais résultats 2012 et un retard important en terme de volumes produits.

 Lors de la visite, nous lui avons présenté un certain nombre de projets et initiatives, mais aussi les actions actuellement en cours pour combler ce retard de production au dentaire et revenir à la normale.

Je tiens à remercier tous ceux qui ont participé à la préparation de cette visite très importante pour le site. Les présentations sur le terrain étaient de qualité, et nos visiteurs ont pu apprécier l’engagement de ceux qui les ont faites.

Interrompant le cours de la visite et alors que ce n’était pas prévu, quelques élus se sont « invités » au process dentaire pour interpeler Neil Humphrey sur les conditions de travail, la précarité et la reconnaissance des efforts. Ce dernier a pris le temps de les écouter et leur a donné sa perception, rappelant l’importance stratégique de Compiègne pour Unilever, et pour le Personal Care en Europe. « Nous avons investis plus de 40 millions d’euros sur les 3 dernières années, et nous en attendons un retour sur investissement et les volumes nécessaires, ce qui n’est pas le cas pour l’instant, avec des conséquences sur nos parts de marché Oral ».

A l’issue de la visite, après avoir mentionné un état ‘correct’ dans le secteur shampoing, il a en revanche exprimé une certaine déception quant au secteur dentaire: « J’ai eu l’impression de visiter plus une usine de lessives en poudre qu’une usine de dentifrice, alors que nous servons le marché de la « Beauté » et que nous envisageons de développer certains produits pour la pharmacie. Ce n’est pas ce niveau de standard que nous attendons de Compiègne et pouvons montrer à nos clients ».

Mike Dicken a quant à lui pu commenter les progrès qu’il a constaté depuis ses deux dernières visites (en juillet et en novembre 2012) : « les progrès sont là, mais il reste de nombreuses améliorations à faire.»

 Neil Humphrey a aussi une nouvelle fois souligné la situation très délicate du business Oral en ce début d’année, avec l’arrivée sur le marché français de ORAL-B (produit par notre concurrent Procter & Gamble) : sur la semaine passée ORAL-B a déjà réussi à prendre 5% de parts de marché en France, conséquence entre autre de notre taux de service vers la France qui a chuté de 8-10% sur les 3 dernières semaines.

 Il est donc primordial que tous ensemble nous aidions les ventes à lancer les promotions nécessaires pour contrer la poussée de ce concurrent.

Il n’y a pour cela qu’une chose à faire : sortir plus de volumes et ainsi améliorer notre taux de service.

Cela signifie arriver le plus vite possible aux 5,8 à 6 millions d’unités par semaine.

 Il y a urgence !

 Notre engagement à tous demeure la clé pour relever ces défis et nous devons et allons y arriver !

 Yves-Edouard Desombre

Directeur Usine.

Suite à la visite des grands pontes d’Unilever  ce vendredi 25 janvier, la Cgt est allée à leur rencontre pour faire part de la situation de l’usine sur le plan humain et faire passer le message des salariés par notre intervention !

 Comme dans toutes les réunions CE/DP, nous avons parlé des conditions de travail qui se dégradent fortement ainsi que la précarité toujours aussi importante, et pour atteindre des objectifs plus qu’ambitieux il nous faut une stabilité sur le personnel ; ce qui va à l’encontre de la proposition de la direction de supprimer un poste pigeur ! (réduire la précarité en suppriment des postes, ce n’est pas ça la solution et encore moins d'accepter une poignée d’€)

- Le manque de reconnaissance sur tous les efforts  fournis alors que les salariés se dépouillent sur le terrain ! (les cinquièmes nuits, samedis…)

- Nous avons souligné en même temps un gros problème sur la gestion des campagnes qui nous impact énormément.

Ceci dit, la CGT a bien conscience que ces quelques minutes d’entretien ne changeront rien mais le but était de marquer les esprits et cela a fonctionné,  suffit de voir l’attitude des sous fifres en voyant la délégation CGT. Si nous voulons que les choses changent dans le bon sens du terme, il faudra une prise de conscience des salariés.   

                Soyons unis et solidaires pour changer cette tendance

La CGT « syndicat de confiance »

Unilever, le géant néerlando-britannique des produits de grande consommation, a dégagé un chiffre d’affaires de 51,3 milliards d’euros au terme de son exercice 2012, en croissance publiée de 10,5% et sous-jacente de 6,9%, dont une progression des prix de 3,3% et des volumes de 3,4%. Le bénéfice opérationnel s’est accru de 9% à 7 milliards d’euros et le bénéfice net de 7% à 4,9 milliards d’euros. Un coupon trimestriel de 0,243 euro sera proposé en mars. Ces chiffres sont supérieurs aux attentes.

Le management estime que les marchés resteront difficiles et la concurrence intense, tandis que le coût des matières premières devrait rester volatile. Le groupe "reste focalisé sur une nouvelle année de croissance profitable des volumes supérieure à celle de nos marchés, une amélioration de la marge du coeur de métier solide et pérenne et une solide génération de liquidités", conclut la direction.

bénéfice net  4,9 milliards d’euros

Voici un aperçu de ce que l’on peut entendre d’un Agent de Maitrise ou bien d’un ouvrier ; apparemment il ne sait plus à quel collège il appartient.

 « Sais-tu quand France Unilever a du mal à investir et il pourrait prendre la décision de fermer l’usine et pour nous ouvrier on aurait du mal à trouver du travail, alors surtout pas de bêtise le 25 janvier ».

Cette fois ci, le directeur de Site ne pourra pas dire que c’est la CGT qui véhicule un message de PEUR, ses sous fifres s’en occupent !

Rappel : que cette personne regarde la fiche de paie d’un ouvrier et il comprendra son erreur. (Salaire d’un jeune embauché en 3X8, vous multipliez par 2 et on n’est pas loin de la vérité, plus de 3000€, simplement de journée).