SYNDICAT CGT UNILEVER FRANCE HPCI

Depuis le 9 juillet, les travailleurs de Biocoop - Le Retour À La Terre, sont entrés en grève suite à la mise en vente des magasins. La direction tente de leur imposer le travail le dimanche mais les travailleurs se mobilisent pour défendre leurs conditions de travail et obtenir une revalorisation des salaires. Suite à l'importante médiatisation de leur grève, Biocoop National dénonce une « instrumentalisation de difficultés » qui ne seraient présentes que dans deux magasins en France. Les salariés d'autres magasins Biocoop lui répondent !

Face à l’ampleur que prend la mobilisation des travailleurs des magasins Biocoop- Le retour à la terre, la direction nationale de Biocoop tente d’éviter une contagion du mouvement à d’autres magasins. Soucieuse de son image de marque, elle va jusqu’à envoyer un communiqué aux 650 gérants de magasins pour isoler le conflit aux 2 magasins de sa franchise « Le Retour à la terre » et dénonce une « instrumentalisation » de la part des grévistes.

Pourtant, ce n’est pas la première grève au sein du réseau. De plus en plus de salariés de Bioccop dénoncent leurs conditions de travail sur les réseaux sociaux et manifestent leurs envies d’élargir la grève notamment à l’occasion de la journée interprofessionnelle du jeudi 17 septembre.

Des travailleurs de la Biocoop Montgallet (75012), de la Biocoop Coquelicot (Strasbourg) et de la Biocoop Mougins (Alpes-Maritimes) ont souhaité témoigner pour raconter l’envers du décor.

1) Vos magasins étaient ouverts pendant le confinement, tu peux nous raconter comment les salariés ont vécu la période ? Quelles ont été les conséquences sur vos conditions de travail ?

Un salarié de la Biocoop Montgallet (75012) : « J’ai travaillé comme un galérien au sec pendant le confinement, à ne prendre aucune pause pendant bien un mois pour avancer au maximum pour les collègues de l’après-midi. Donc ce fut très dur et il n’y avait pas de gérant à l’horizon. Le tout pour 500 euros de prime et sans un merci. Il y avait trois énormes palettes par jour et jusqu’à quinze (maximum et le record) à plus de 15000€ de marchandise. De mon côté j’ai fait peu d’heures supplémentaires car justement je bossais comme un dingue avec une cadence de dingue sans pause pour ne pas finir tard. On recevait les injonctions du gérant mais il n’est pas venu de toute la période covid. Ainsi il a empoché le gros lot sans soulever un carton.
On a tous subi de la surcharge de travail, un stress amplifié, et il y avait un besoin de rendement plus grand, absence d’empathie et aucun remerciement, prime dérisoire au vu du travail fourni, répétitions des réassorts comme à l’usine ou en grande distribution... Accompagnés de remarques toujours négatives du gérant, aucun encouragement.
Il y avait une collègue en caisse toute la matinée et l’après-midi en rayon jusqu’au soir. Elle finissait par faire des semaines de 40h, c’était très dur, très intensif et très stressant. »

Une salariée de la Biocoop Mougins : « Les collègues étaient sans arrêt surveillés, certains étaient épuisés par le remplissage des rayons et les commandes car les caddies n’étaient pas limités. Une employée a dû se mettre en arrêt-maladie. Un autre a reçu un avertissement parce qu’il n’avait pas contrôlé le cabas d’un client (pratique courante dans notre magasin). Une employée a été atteinte du COVID, la direction lui a dit de ne surtout pas le dire aux autres. Moi, on m’a reproché mon absence pour garde d’enfant ».

Une salariée de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Personnellement j’étais en poste depuis peu quand le confinement a débuté, les conditions de travail que je trouvais déjà plus que moyennes ont été encore plus difficiles : en effet dans mon rayon sec, l’effectif est passé du jour au lendemain de 1 employé + 5 stagiaires à seulement 1 employé, et en même temps le chiffre d’affaires a été multiplié certains jours par 4. Inutile de préciser que tous les salariés ont fait le maximum sachant cette période transitoire, donc on a fait plus d’heures pendant la journée, on est venus plus tôt ou parfois jusqu’à 23h pour remplir les rayons vidés par les clients. L’hygiène étant déjà déplorable dans le magasin il est évident que les règles les plus élémentaires ont eu du mal à être enclenchées (filtrage/nettoyage/mise à disposition de masque/ de plexi pour les caisses...). Les 2 personnes qui ont réclamés des moyens ont été de suite critiquée par la direction puis évincées (fin de période d’essai et licenciement) ».

Lucía de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Je suis arrivée à la Biocoop Coquelicot avec des étoiles plein les yeux, l’univers me correspondait à merveille. C’était ma première expérience mais malgré mon ignorance et naïveté je me suis petit à petit rendu compte de certaines choses qui clochaient, qui n’étaient pas normales. Pour être un magasin qui prônait les valeurs sociales, les dimanches majorés à 10% et les jours fériés rattrapés et jamais majorés titillaient ma conscience.

Tout tournait autour de l’accueil client tel un Starbucks, les salariés n’étaient clairement pas la priorité. Mais le déclencheur fut la crise du Covid 19. Clairement en sous-effectifs, la charge physique et morale multiplié par 4, on a dû se confronter à un renforcement de la pression provenant de la direction : 4 avertissements pour cause de retards, 2 licenciements abusifs (dont un par faute grave), 3 arrêts de période d’essai, 2 démissions par dépit et une médiation professionnelle non acceptée. J’étais perdue, je me sentais très seule et déstabilisée.

2) Depuis plus de dix ans, Biocoop connaît un véritable remaniement avec de plus en plus de porteurs de projets directement issus de la grande distribution (Carrefour, Intermarchés). Les structures réellement coopératives semblent désormais minoritaires et les magasins ont l’air de fonctionner comme n’importe quelle autre enseigne de la grande distribution. Cela se ressent-il dans vos magasins ?

Un salarié de la Biocoop Montgallet : « Malheureusement l’esprit coopératif originel a été perverti.
Certes les décisions sont prises de manière collégiales dans les AG Biocoop, mais du fait des structures "d’indépendant" qui marche comme des franchises, chaque gérant agit comme un seigneur sur ses serfs. Les gérants sont bien souvent de petits potentats ! J’ai essayé plusieurs fois de voir si l’herbe était plus verte dans d’autres Biocoop qui s’ouvraient que ce soit à Paris ou province et j’ai constaté que beaucoup de patrons venaient de la grande distribution et comptaient mettre en place un management qui va de pair avec leur expérience ! Seuls les scoops permettent de garantir une égalité et équité de traitement entre salariés. »

Une salariée de la Biocoop Mougins : « C’est totalement cela, on m’a reproché de ne pas être assez "productive" car je ne remplis pas assez vite les rayons, que je parle à mes collègues et mon facing est, je cite : "dégueulasse". Ce sont les promos qui sont mises en avant, les packagings et les nouveautés. Les produits locaux et les producteurs servent uniquement de faire valoir. L’éthique mise en avant par l’enseigne Biocoop, le respect de l’environnement, des producteurs, des modes de production, sont utilisés à des fins commerciales point ».

Une salariée de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Ce qui est sûr c’est que j’ai intégré un magasin Biocoop en pensant y trouver une éthique et que les méthodes de management que j’ai constatées sont ce qu’il y a de pire et ce que j’ai fui en quittant un grand groupe : harcèlement, humiliation, mise à l’écart du groupe, mensonge. Toutes les méthodes sont bonnes pour faire craquer les éléments indésirables (est considéré comme indésirable une personne qui souhaite du gel hydroalcoolique en caisse ou un RDV à la médecine du travail) ».

3) Biocoop a une image de marque plutôt progressiste aux yeux de la population, notamment pour son coté écolo. Pourtant, comme le démontre vos propos, c’est loin d’être l’idéal au niveau des conditions de travail. Pour vous, il y a une certaine hypocrisie dans le discours marketing de l’entreprise ?

Un salarié de la Biocoop Montgallet : « Absolument ! Biocoop utilise à fond le green-washing à coup de campagne de communication pour redorer le blason. Pour ma part ça fait quasi 10 ans que je suis dans mon magasin et j’ai dû voir à peu près 150 personnes passer. Le turnover est important tant la tâche est pénible mais aussi la pression que l’on a. Et puis parlons salaire... On a le SMIC+10 %, donc au bout de 10 ans j’émarge toujours à 1300€ avec l’augmentation annuelle du SMIC, 4 ans sans prime... J’ai connu un temps où le siège de Biocoop était à St François-Xavier non loin des Invalides dans un hôtel particulier du 18e siècle avec boiseries. C’est beau pour l’image...
Maintenant ils sont du côté de Iéna dans un immense immeuble moderne plein de marbre, chic. Ce n’est pas très raccord avec l’image éthique que revendique l’enseigne ».

Une salariée de la Biocoop Mougins : « Bien sûr. On ne peut pas mettre en avant les valeurs de respect, de bien-être, de bienveillance, de protection, de coopération et s’adresser à un employé sans lui accorder la moindre considération. Dans mon magasin, la direction n’hésite pas à dire de "dégager" à ses employés, de dire ; "baisse la tête quand j’arrive", à ne pas les soutenir quand ils se sentent agressés par un client ou encore à donner des avertissements sans le moindre fondement mais uniquement pour asseoir leur autorité. »

Une salariée de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Je crois que si les clients avaient une idée de ce qui se passe, de l’envers du décor ils ne viendraient tout simplement plus. Les employés sont des jeunes qui n’ont aucune connaissance du droit du travail et c’est bien normal donc aucune règle n’est respectée, les gérants n’ont visiblement aucunes compétences non plus en terme de législation et surtout ne sont pas suivis par Biocoop donc on se retrouve dans des situations où ils font ce qu’ils veulent tant que ça passe. Et ça passe car les salariés sont contents de pouvoir récupérer les fruits et les légumes pourris en plus des produits périmés et donc acceptent des conditions de travail affligeantes ».

4) La grève à Biocoop - Le Retour à la Terre a mis en lumière les difficultés des salariés de l’enseigne. Aujourd’hui, Biocoop National parle d’instrumentalisation de difficultés qui n’existeraient que dans 2 magasins parisiens. Qu’en pensez-vous et comment avez-vous interprété leur grève ?

Un salarié de la Biocoop Montgallet : « Ce mouvement est très important pour tous les salariés de l’enseigne que l’on muselle du fait de "l’indépendance" des magasins vis à vis du siège ! C’est une aubaine pour tous de montrer que nous sommes la force du réseau. Nous sommes de nombreux magasins en France à soutenir leur mouvement et nous devons nous unir à leur combat. Il est scandaleux et pathétique de voir l’attitude de Biocoop National quant à l’issue de ce mouvement. On voit bien le mépris et le peu d’égard qu’ils ont des salariés au sein du réseau. Ils souhaitent éviter la contagion d’un mouvement social national en tuant le fœtus dans l’oeuf. Nous devons être solidaires et unis face à leur politique de grande distribution ».

Une salariée de la Biocoop Mougins : « C’est une très bonne initiative ! Malheureusement, la première réaction de Biocoop, c’est de faire taire les employés ; surtout ne rien dire car selon eux, nos revendications sont soit personnelles ou ne concernent qu’un magasin isolé. Et bien non, les conditions sociales de certains employés Biocoop ne sont pas satisfaisantes ; pression morale, impossibilité à négocier un départ dans de bonnes conditions, absence de dialogue, manque de considération, gestion du personnel sans équité et dans mon magasin pas de CE, pas de syndicat, ce qui permet à la direction de continuer en toute impunité ».

Une salariée de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Biocoop fait ce que les gérants font au niveau local : en cas de problème, on isole on rejette plutôt que se poser et de prendre ses responsabilités. C’est affligeant et déloyal, je comprends la colère des salariés. Faire grève est le seul moyen existant pour pouvoir parler aux clients et visiblement c’est malheureusement le seul moyen qui marche puisqu’à Strasbourg, l’idée qu’un tract circule et qu’une grève ait lieu a permis comme par magie d’avoir la prime Covid annoncée depuis des mois mais suspendue, des chaussures de sécurité, des rdvs à la médecine du travail, des rectificatifs au niveau des erreurs sur les salaires ».

Lucía de la Biocoop Coquelicot de Strasbourg : « Après m’être syndiquée j’ai essayé de mobiliser l’équipe pour défendre nos droits. Ce fut un travail long et ardu mais en août 2020, les choses commencent à changer. Comment ? La direction fut avertie d’un possible tractage si nos revendications n’étaient pas prises en compte. A ce jour les employés ont reçu leurs fiches de poste, un rendez-vous avec la médecine du travail, des chaussures de sécurité et la prime, autant méritée que défendue. Mais la lutte ne s’arrête pas ici, on s’est rendu compte tout le long que la cible de nos revendications n’était pas seulement notre magasin mais l’ensemble du réseau. Malheureusement, une politique libérale qui prône le profit au détriment de ses employés s’est emprise de ce réseau pourtant pionnier dans le respect des valeurs éthiques entourant la production, distribution et commercialisation des produits bio. Une pétition pour la révision de la charte de la Biocoop et la réélection de la présidence devrait être lancée. On fait tous partie du même combat, du salarié smicard au petit producteur. Laissez-nous y participer. »

Venez soutenir les grévistes de Biocoop – Le Retour à la Terre le dimanche 6 septembre au 114 avenue Philippe Auguste (75011) à 10h contre la première ouverture le dimanche !

Vous pouvez également soutenir la mobilisation en donnant à leur caisse de grève :
https://www.papayoux-solidarite.com/fr/collecte/le-retour-a-la-greve

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

C’était un des point centraux à aborder pour Geoffroy Roux de Bézieux, président du Medef. "Je pense qu’il faudra rouvrir le débat" sur la question du temps de travail. Il avait déjà fait l’objet d’une forte critique pendant le confinement lorsqu’il osait annoncer que la baisse d’activité allait nécessiter des efforts de la part des travailleurs pour relancer l’économie.

Les Plans de casse de l’emploi et des conditions de travails que le Medef tente de justifier par l’urgence de sauver l’économie dans l’intérêt de tous se font surtout dans l’intérêt du patronat lui-même.Pour le Medef, il s’agit clairement de licencier massivement, comme c’est le cas à Renault, Airbus, ou encore dans le prêt à porter, tout en augmentant la charge de travail pour les salariés qui conservent leur poste.

Il s’agit donc d’une part de faire payer le coût de la crise aux travailleurs en les licenciant et les renvoyant à un avenir de grande précarité, et d’une autre en dégradant leurs conditions de travail en augmentant les cadences et le temps de travail.

A rebours de l’idée qu’une telle politique endiguerait la crise économique, elle entraînerait au contraire une hausse du taux de chômage, notamment chez les jeunes générations qui entrent sur le marché déjà fortement frappées par les premiers mois de la récession.

Une stratégie que ne soutiendrait pas le gouvernement, à en croire les dernières déclarations d’Elisabeth Borne. Mais difficile d’oublier que c’est ce même gouvernement qui souhaite réhabiliter la réforme des retraites, et qu’une partie des ministres actuels ont été au coeur de l’élaboration de cette dernière.
Dans le même sens, il n’aura échappé à personne que c’est encore ce même gouvernement qui n’a cessé de faire des cadeaux au patronat depuis l’émergence de la crise économique. Aides d’Etat faramineuses, mise en place d’APC pour dégrader les conditions de travail et masquer les licenciements, baisse des impôts de production, régime d’exception pendant cinq mois pour différer les faillites : autant de mesures que l’exécutif a pris en concertation avec le patronat pour maintenir ses profits en même temps qu’avaient lieu des vagues de licenciement sans précédent. En parallèle ne cessent d’être coupées les dépenses de l’Etat à l’hôpital, l’école, et dans tous les services publics

A l’instar des conditions de travail effroyables dans les hôpitaux, il n’y a aucune illusion à se faire sur les intentions prétendues de la part de l’exécutif à maintenir l’emploi : seule l’assurance des profits compte, peu importe ce que les travailleurs devront endurer. Aussi contre ces licenciements et devant un chômage colossal, le partage du temps de travail, l’interdiction des licenciements et la hausse des salaires sont la seule solution tant pour faire face à la crise sanitaire qu’à la crise économique. Une revendication qui nécessite cependant un plan de bataille à la hauteur des enjeux, à rebours de la politique de concertation et de grève carrée des directions syndicales qui, en répondant présente à tous les rendez-vous du gouvernement, participent activement à la dégradation des conditions de travail.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

« Limiter la casse et espérer que l’orage passe ». A la veille du mois de septembre, l’incertitude et la tension sont à leur maximum. Pour le jeune gouvernement remanié il y a à peine deux mois et déjà sous le feu des critiques, c’est une rentrée à très haut risque.

C’est Jean Castex, Monsieur déconfinement, qui a tenté le premier d’entrer dans la crise de manière optimiste. Espérant publiquement qu’il « n’y ait pas de quoi s’affoler », il fait toutefois sa rentrée avec une chute de 7 points dans les sondages de confiance en même temps que la courbe épidémique est officiellement déclarée « exponentielle ».

Mais en parallèle de la crise sanitaire qui vaut déjà à l’exécutif de multiples critiques sur la gestion des masques et des tests, c’est surtout la crise économique qui guette le sommet de l’Etat. Après avoir artificiellement maintenu à flot les entreprises par un régime d’exception, c’est une vague de licenciements et de faillites qui se profile en septembre. Déjà, les ménages enregistrent au dernier trimestre la plus haute baisse de revenus depuis 1949, alors que la France entre dans une récession record à échelle des puissances occidentales de 12,5%, bien devant l’Allemagne (-6,8%), les Etats-Unis (-5,7%) ou encore le Japon (-5,4%).

Et si le patronat tente de voir le verre à moitié plein en organisant le camp d’été annuel du Medef sous le mot d’ordre de « Renaissance », se disant « beaucoup plus confiants aujourd’hui qu’à la sortie du confinement » grâce aux cadeaux incessants du gouvernement, la crise sociale latente est cependant dans tous les esprits.

De fait, la première vague n’a laissé personne indifférent. La frayeur du patronat face au « changement d’attitude extrêmement brutal des salariés » et la méfiance croissante de la population devenue « experte affûtée à vitesse grand V » en matière sanitaire risqueraient bien de revenir au galop.
Si pour l’heure, aucune réponse d’ampleur ne se dessine face aux licenciements d’ampleurs, faute notamment à l’atonie des directions syndicales qui maintiennent l’espérance d’un retour au « dialogue sociale », deux dates sont cependant plantées dans le décor les 12 septembre à l’appel des Gilets jaunes ou encore le 17 septembre à l’appel notamment de la CGT.

Des premières réponses qui seront suivies de près par les hautes sphères politiques, dans une situation éruptive où un rien pourrait mettre le feu aux poudres. En effet, près de deux ans après le mouvement des Gilets jaunes, la colère est encore là et les acquis de la grève de décembre dernier associés à l’attaque sans précédent contre l’emploi et les salaires pourraient bien constituer un cocktail explosif.

« C’est parti pour une saison 2 ? » se demande Le Parisien. Jérome Rodriguez, figure des Gilets jaunes et à l’initiative du 12 septembre, rétorque que « la braise est bien chaude ». Tout est possible, mais encore faut-il être en mesure d’imposer nos propres revendications contre celles du patronat. Face aux aspirations du Medef de remettre sur la table augmentation de la durée de travail et réforme des retraites, il est impératif d’y opposer l’interdiction des licenciements et le partage du temps de travail, ainsi que l’abolition des contrats précaires qui plongent la jeunesse dans la précarité. En s’appuyant sur les expériences de la classe ouvrière ces derniers mois dans les secteurs de la santé, l’aéronautique ou encore la grande distribution, un tel programme d’urgence est la condition sine qua none pour avancer dans le sens d’une contestation sociale d’ensemble, alliant les préoccupations économiques, démocratiques et politiques que portent les Gilets jaunes, les travailleurs et le mouvement anti-raciste.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Publié par anti-K

Publié par Le Mantois et Partout ailleurs

Publié par FSC

SOURCE : Révolution permanente

Depuis le 21 novembre 2019, les salariés de Cargill sont en lutte contre le plan de licenciement annoncé par leur direction suite à la décision de réorienter la production du site. De plus, s’est ajouté à ce plan de licenciement une détérioration des conditions de travail notamment par la pression exercée par la direction. Dorian Vallois dénonce « des mauvaises conditions de travail et risques réels pour les salariés aussi bien mental que physique » qui visent à « briser et casser de l’être humain ». Malgré ces méthodes, les Cargill sont restés déterminés à défendre leurs emplois.

Pendant la période de confinement, les salariés n’ont pas cessé de travailler et de participer à la production de biens essentiels aux hôpitaux, notamment la production de glucose nécessaire entre autres aux nouveaux nés prématurés. De plus, ils ont fait face à une réorganisation interne de la production pour respecter les protocoles sanitaires, ce qui a fortement impacté physiquement et moralement les employés. Sans égard pour les sacrifices consentis, la direction a remis sur la table le plan de licenciement dès qu’elle a pu le faire.

Si officiellement, la direction prétend ne viser que 129 emplois, Dorian Vallois affirme qu’en réalité « c’est 170 licenciements actés qui pourraient monter jusqu’à 186 » dont il s’agit. La guerre des chiffres entre la direction et la CGT ne doit pas masquer que les licenciements interviennent dans un contexte de crise économique et dans une région déjà fortement touchée par le chômage et les plans de licenciements, comme c’est le cas à Camaïeu dernièrement.

A 17h30, les députés de la France Insoumise du Nord, le sénateurs PCF du Nord et Jean-Luc Mélenchon sont venus au rassemblement pour apporter leur soutien aux Cargill. Après une prise de parole du délégué syndical qui a appelé « toutes les boîtes à se battre comme nous » tout en fustigeant les « patrons voyous », Jean-Luc Mélenchon est intervenu. Le chef du groupe parlementaire Insoumis a invectivé Macron tout en dénonçant l’aberration écologique et humaine des licenciements à Cargill. « Ils se sont gorgés d’argent publique et ils virent les gens comme des choses » a déclaré le leader de La France Insoumise à propos de la direction de Cargill tout en dénonçant que le plan de licenciement à Cargill était « le symbole de tout ce qu’il ne faut pas faire » en matière humaine et écologique.

Le 7 septembre prochain, les salariés de Cargill seront au Tribunal de grande instance de Lille pour défendre leur cause et faire invalider le plan de licenciement. La lutte contre les licenciements à Cargill comme partout ailleurs n’est pas encore finie, et nécessitera un plan de bataille qui mobilise l’ensemble des salariés, car ce n’est pas aux travailleurs de payer la crise.

Publié par FSC

Publié par anti-K

Publié par anti-K

Le mercredi 17 juin, la direction du groupe TUI France annonçait la suppression de 583 postes sur un total de 904 salariés (soit deux emplois sur trois), avec la fermeture ou la vente de 65 agences. Les mesures de confinement liées à la pandémie de coronavirus et l’arrêt de l’activité ont impacté durement le secteur du tourisme et face à ça la réponse du patronat est la suivante : faire payer la crise aux travailleurs.

Concernant TUI, l’entreprise en France, n’en est d’ailleurs pas à ses premiers licenciements de masse. En effet, comme l’affirme le secrétaire général du Comité Social et Economique (CSE) Lazare Razkallah : « Nous avons déjà eu 600 postes de supprimés en 2012, 300 postes en 2013-2014, plus de 300 postes en 2017. Ça n’a rien donné parce que la stratégie n’était pas là. Une nouvelle fois, cela devait être dans les cartons et ils précipitent les choses avec la crise. C’est un effet d’aubaine ».

De plus, les salariés ont appris leur potentiel licenciement dans la presse, alors que le PDG de la filiale française, installé au Maroc, le nouveau pays d’accueil des agences de l’entreprise de tourisme, refuse de leur parler : « C’est plus facile de licencier les gens par Zoom, il coupe le micro quand on lui demande de rendre des comptes », témoigne Lazare Razkallah.

Par ailleurs, l’entreprise de tourisme en France a reçu en juin une aide publique de 10 millions d’euros dans le cadre du Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE). Alors que le CICE a été présenté par les gouvernements d’Hollande et de Macron comme un moyen de lutter contre le chômage, TUI France va licencier les employés avec de l’argent public : « Encore une fois, l’argent public ne sert qu’à pérenniser les profits de l’entreprise et à faire payer les frais de la crise aux travailleurs » rapporte le délégué syndical Lazare Razkallah. *

Rappelons également que l’Etat français a mis en place un plan de relance de 18 milliards d’euros pour le tourisme suite au confinement et que les salariés de TUI France sont en chômage partiel depuis le 18 mars avec une baisse de salaire de 16 %. De plus, le groupe TUI a bénéficié d’un prêt de l’Etat allemand de 1,8 milliards d’euros en avril, puis d’1,2 milliards d’euros en août.
Cet argent public remis entre les mains des grands dirigeants de l’entreprise n’a pas pour fonction et n’est pas utilisé au profit des emplois des salariés et leurs acquis sociaux. En effet, le patronat continue d’attaquer les travailleurs et travailleuses à coup de licenciements et de baisses salaires pour conserver leurs profits intacts.
 

 
Dans le but de s’organiser pour lutter contre ce Plan de Sauvegarde pour l’Emploi (PSE) désastreux, une première assemblée générale a eu lieu le 23 juin dernier.
L’intersyndicale regroupant l’ensemble des syndicats présents dans l’entreprise (CFDT, CGT, CFE-CGC) a réuni 600 salariés de façon virtuelle, qui ont pu échanger sur les moyens à mettre en œuvre contre les futurs plans de licenciements. Une autre AG a eu lieu le 30 juin et a réuni 450 employés, au cours de laquelle les travailleurs et travailleuses ont notamment pu faire part du mépris patronal quotidien dont ils sont l’objet : « Nous on est au service carnets de voyage, on n’a pas de 13eme mois, on a rien du tout. Pour moi, cette direction, elle nous manque de respect et il faut lui montrer qu’on est là », rapporte ainsi une salariée.

Les employés ont également discuté des futurs rassemblements, comme celui du 7 juillet devant le siège de TUI France à Levallois, ou encore de l’action qui a eu lieu fin juillet au siège régional de l’entreprise à Bruxelles, dans le but de se faire entendre par le PDG de celle-ci, Elie Bruyninckx
Il a été également question des moyens à mettre en place pour visibiliser leur lutte et faire de celle-ci une mobilisation contre tous les licenciements. En effet dans tous les secteurs d’activités, le patronat compte faire payer la crise aux salariés !

Les salariés de TUI France sont bien décidés à se battre pour leurs emplois, et à s’organiser dans le but d’établir un rapport de force conséquent. 

En ce sens, Lazare Razkallah insiste sur l’importance de la mobilisation des employés,« le conciliateur est utilisé par les entreprises pour éviter la cessation de paiement. La direction agite le chiffon rouge de liquidation judiciaire pour nous faire accepter le plan social ».

C’est pourquoi, comme ont pu le souligné des salariés de TUI France lors d’une AG : « Évitons de nous diviser pour faire le jeu de la direction, et on ne lâchera rien »
Les classes dominantes vont continuer de faire payer les salariés à coups de licenciements, de chantage à l’emploi, de baisse de salaires et d’acquis sociaux. C’est pourquoi il est urgent d’imposer aux patrons des mesures comme l’interdiction des licenciements, pour que ce ne soit pas aux salariés de payer la crise, et de soutenir l’appel à la grève des travailleurs et travailleuses de TUI France le 8 septembre.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE