SYNDICAT CGT UNILEVER FRANCE HPCI

2021-07-14 16:07:53 https://aplutsoc.org/

Les PSE se multiplient depuis le début de la crise sanitaire. La DARES en dénombre 1 050 depuis mars 2020, dont 736 sur le second semestre 2020, soit un niveau trois fois plus élevé que sur le second semestre 2019. Les représentants du personnel qui ont dû faire face à un PSE dans leur entreprise le savent bien : pour justifier d’une telle procédure, leur direction doit invoquer un motif économique. La notion de « difficultés économiques », un des 3 motifs prévus par le code du travail, a été largement mobilisée durant cette période de pandémie mondiale.

Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté économique ?

Dans ce cadre, les baisses de chiffre d’affaires, de carnet de commande, ou de profit, sont souvent utilisées par les directions d’entreprises pour tenter de justifier ces PSE. Cependant, aucun de ces indicateurs ne permet, en soi, et pris de manière isolée, d’apprécier une quelconque difficulté économique. Une entreprise peut être valablement considérée en difficulté économique à un instant t lorsqu’elle n’a plus la capacité de financer ses dépenses, et que le recours à l’endettement n’est plus possible sauf à faire courir à l’entreprise le risque d’une défaillance.

Comptablement, pour caractériser les potentielles difficultés économiques d’une entreprise, il est indispensable d’analyser son niveau de trésorerie, c’est-à-dire l’argent qui est dans son compte en banque, ou dans celui du groupe auquel elle appartient.  Cet argent est mobilisable immédiatement pour financer ses dépenses, y compris les salaires, même en cas d’aléas entraînant un recul de l’activité et du profit.

Une entreprise enregistrant une perte comptable de -100 K€ mais disposant d’une trésorerie de 10 000 K€ sera moins en « difficulté économique » qu’une entreprise comptabilisant un profit de +300 K€ mais ne disposant pas de trésorerie. Par contre, la situation économique de la première commencera à se dégrader réellement si les pertes deviennent durables, jusqu’à venir fragiliser la situation de trésorerie. L’écart entre ce temps long (nécessaire pour caractériser une éventuelle difficulté économique) et la précipitation avec laquelle de nombreuses directions ont initié des PSE suite au covid est le même qui sépare deux visions de l’entreprise radicalement opposées : un élément clefs de la vie sociale, vecteur d’emplois stables et de compétences, ou un véhicule permettant de valoriser du patrimoine à court terme.   

A date, les entreprises françaises ont en moyenne suffisamment de trésorerie pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire sans supprimer d’emplois

A fin avril 2021, la Banque de France nous apprend que la trésorerie des sociétés non financières françaises s’élevait à 897 milliards d’euros, en croissance de près de 200 Mds€ par rapport à fin décembre 2019, aidé par les recours aux dispositifs publics de soutien face à l’épidémie Covid-19 (notamment les décalages de cotisations et le chômage partiel). Ce niveau de ressources financières, disponibles dans les caisses des entreprises non financières, représente l’équivalent de 11 mois de valeur ajoutée créés en 2019 par ces mêmes entreprises. Cela signifie que, dans l’absolu, elles pourraient financer pendant presqu’un an leurs dépenses dans un économie totalement à l’arrêt. Cela permet d’imaginer les marges de manœuvre réelles dont nous disposerions si les entreprises étaient mises au service des populations plutôt que l’inverse.

Publié par JDS

Publié par http://canempechepasnicolas.over-blog.com

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Crédits photo : LOIC VENANCE / AFP

En février 2021, Nathan K., 27 ans, est employé au rayon charcuterie du Super U de Plascassier, dans les Alpes-Maritimes. Tous les soirs, il est chargé de jeter les produits vendus par le magasin dont la date de péremption est atteinte. Un soir, il décide, plutôt que de les jeter, de placer trois pizzas périmées le soir même dans l’Open Space, pour que ses collègues puissent en profiter, plutôt que de les mettre dans la benne à ordures.

Mais il est surpris par un supérieur, qui l’accuse de vol. Il sera mis à pied puis licencié pour faute grave. « Vous avez reconnu ne jamais avoir demandé l’autorisation pour détourner de la marchandise et n’avez pas été en mesure de fournir la moindre explication acceptable à vos actes », explique sa lettre de licenciement.

« J’en avais marre de devoir jeter des produits encore consommables alors que des personnes étaient dans le besoin » explique de son côté Nathan. En plein Covid, alors que les files d’attentes s’allongent devant les distributions alimentaires et que les plus pauvres et précaires sont de plus en plus nombreux, la direction de ce magasin préfère donc licencier un travailleur plutôt que de le laisser offrir 3 pizzas qui de toute façons allaient finir à la poubelle.

Nathan n’est pas le premier salarié de la grande distribution à avoir été licencié pour de tels actes : une banane, quelques croissants, des yaourts à peine périmés… Autant de prétendus « vols » qui ont valu à des employés d’être licenciés pour faute grave. Chaque année, des tonnes de nourriture dont la date limite de consommation est dépassée sont ainsi jetées, alors qu’elles sont encore techniquement consommables sans grand danger.

Parfois, même la dénonciation de ce gaspillage alimentaire est prétexte à un licenciement, comme l’a montré le cas de Rozenn, travailleuse à Chronodrive, qui a été licenciée pour un tweet à ce sujet. Ces cas ne sont pas anecdotiques ; ils révèlent la nature profondément irrationnelle du capitalisme, qui est incapable de gérer des stocks de nourriture et d’en fournir à tout le monde en quantité suffisante.

Les travailleurs et les travailleuses sont les seuls à pouvoir empêcher ce gaspillage de masse, grâce au rapport de force, comme l’ont fait les travailleurs et travailleuses de Neuhausen, qui ont imposé à leur direction de ne pas jeter des centaines de palettes de denrées alimentaires, et de les donner à des association pour qu’elles soient distribuées.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Ce lundi 12 juillet, Macron s’exprimait depuis le « Grand Palais Éphémère ». Initialement prévu pour annoncer le retour des « jours heureux », l’échéance a en réalité été percutée par le retour au premier plan de la crise sanitaire. Ainsi, Macron se retrouve une nouvelle fois pris au dépourvu par la montée fulgurante, largement annoncée, d’une 4ème vague de l’épidémie avec le variant Delta. Une constance parfaite dans sa gestion erratique de la crise.

De la constance, mais aussi des innovations. Dans son allocution, Macron a esquissé un ensemble de mesures sur le plan sanitaire qui annoncent un saut dans la gestion liberticide de la crise. Si la généralisation de la vaccination est une des clés de la résolution de la crise, la vaccination obligatoire des soignants par la contrainte, le pass sanitaire qui crée des citoyens de seconde zone, s’inscrivent dans une même logique coercitive : loin de chercher à convaincre du bien-fondé de la vaccination, c’est la contrainte par la sanction qui est choisie.

Dépeint il y a peu en « héros », le personnel soignant est au cœur de cette offensive : ceux qui ne seront pas vaccinés au 15 septembre ne pourront plus travailler et ne seront plus payés selon Véran. Concernant le pass sanitaire, alors que Macron affirmait le 28 avril dernier que « ce ne sera jamais un droit d’accès qui différencie les Français » et qu’il « ne saurait être obligatoire » dans les restaurants ou les cinémas, c’est une extension vers l’ensemble des lieux publics (cafés, restaurants, centres commerciaux, transports sur les longs trajets) que Macron a annoncé suite à un énième mensonge.

L’objectif de ces mesures coercitives est clairement assumé : il s’agit de « faire porter les restrictions sur les non-vaccinés ». Macron cherche ainsi à occulter sa responsabilité centrale dans l’échec de sa stratégie sanitaire, et notamment de sa politique vaccinale, minée par la confusion et la défiance envers son gouvernement.

Dans le même temps, sur le plan économique et social, le gouvernement a cherché à ouvrir la voie par laquelle il compte terminer son quinquennat, mais aussi préparer le suivant. Au programme la casse du système de retraites. S’il n’a pas donné de calendrier précis, le chef de l’Etat compte faire reprendre les discussions à la rentrée en s’appuyant sur la « concertation ». Il rouvre ainsi l’offensive sur le recul de l’âge de départ à la retraite, mais revient également à l’offensive contre les régimes spéciaux pour les nouveaux entrants.

Ce faisant, Macron cherche à démontrer sa capacité à réformer, sa détermination à approfondir ses réformes néo-libérales. Parallèlement, en musclant sa réforme sur les régimes spéciaux, le chef de l’Etat compte bien répondre à la crise ouverte depuis les élections régionales avec le retour de la droite traditionnelle, troisième force politique pour la présidentielle. Tout en mettant la réforme des retraites dans le paysage, en ouvrant les « concertations » pour se couvrir sur la « gauche », Macron opère cependant une pirouette de calendrier puisque la réforme des retraites attendra « la fin de l’épidémie » et donc un second quinquennat.

Le saut liberticide de premier ordre opéré sur le terrain sanitaire permet ainsi de diviser le monde du travail entre vaccinés et non vaccinés pour mieux imposer son offensive sur les retraites. En opposant de facto les travailleurs entre eux, Macron se facilite la tâche pour préparer un nouveau champ de bataille : celui des retraites. Mais cette tentative de division n’est que l’expression d’un aveu de faiblesse d’un macronisme à bout de souffle qui cherche à se recomposer en vue des présidentielles de 2022.

Face à l’offensive du gouvernement sur le terrain des contre-réformes des retraites comme de l’assurance-chômage, combiné à une offensive liberticide majeure qui cherche à nous diviser, il est indispensable d’opposer rapidement notre unité sur le terrain de la lutte de classe, par les grèves et les manifestations, en se préparant dès maintenant à faire reculer Macron.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Publié par FSC