// LA BOUTIQUE EN LIGNE//

La semaine dernière nous avons réalisé une mise à niveau complète de notre site de vente en ligne avec succès. N’hésitez pas à y retrouver nos thés et infusions : https://www.1336.fr/

Vous pouvez les trouver également dans les magasins que vous fréquentez lorsqu’ils y sont présents
(Sinon, sollicitez le chef de rayon pour les référencer...)

SCOPTI éveille les papilles et réveille les consciences

Et souvenez-vous :

« Qui n’y a pas gouté, n’a pas saisi la beauté du combat ! » 

Merci à tous !

Bonne fin de journée, à très bientôt !

Amicalement, les Coopérateurs de SCOP-TI.

Emmanuel Macron a annoncé ce 27 septembre que nos clients dans la restaurations pourront payer par carte bancaire nos pourboires et qu’ils seront défiscalisés. « Sans charges pour les employeurs et sans impôts pour les salariés ! », on dirait une mauvaise arnaque en spam. Ça reste pourtant la formule parfaite pour expliquer qu’on donnera des miettes aux salariés sans que nos patrons n’aient à verser un euro. Mais quand on bosse dans la restauration on a l’œil pour les arnaques.

Qu’a cela ne tienne, donnons du fond à la mesure. La majorité des salariés de la restauration sont aujourd’hui payés au SMIC, quand ils travaillent de manière déclarée, et le pourboire représente souvent un très petit complément par rapport à la cherté de la vie et aux difficultés quotidiennes. Nos patrons ont trouvé le parfait filon grâce à Macron : pourquoi augmenter nos salaires si on vient tout juste de nous faire un énorme cadeau, aussi ridicule qu’aléatoire ?

La majorité d’entre nous, les petites mains de la restauration, vit dans des conditions de précarité ou de pauvreté. Le SMIC règne : les plongeurs sont sous-payés, souvent non déclarés parce que plus faciles à cacher en cas de contrôle, les commis vivent dans la menace de ne pas être renouvelés et sont très souvent maltraités par leurs employeurs et les serveurs sont généralement des salariés (dans les grandes villes pour beaucoup étudiants) qui oscillent entre CDD de quelques mois, heures non déclarées et extras. On fait souvent des tests : après 2 CDD, plutôt que de te proposer un CDI, on coupe un mois le travail pour te rembaucher en tant que saisonnier. Du côté des extras, on court d’un restau à l’autre pour essayer de gérer la fin du mois, parfois en signant toutes les semaines voire tout les jours un nouveau contrat. Des extras travaillent souvent 40 heures par semaines en accumulant des contrats dans plusieurs restaurants différents !

Pendant près de 8 mois j’ai travaillé trois soirées par semaine dans un restaurant chic de Toulouse. Je signais toutes les semaines un nouveau contrat, et dépendais constamment du besoin du patron. “Ce soir on prévoit moins de monde” voulait dire 70 euros de moins sur mon compte ce mois là. Les salaires sont différents tous les mois, de quoi vivre constamment dans une instabilité : des mois où on touche 700 euros, d’autres 300. Parfois, pour une réflexion ou une réponse au patron, on peut être “puni” pendant 1 mois et ne pas être rappelé.

Le pire dans tout ça, c’est que beaucoup de patrons décident de ne pas verser de pourboires aux salariés qui n’ont pas de CDI, et encore moins pour les extras, “ça énerverait les gars tu comprends”. Encore une mauvaise blague de Macron et du MEDEF pour ne pas augmenter nos salaires, en se servant des clients comme caution. Pas d’aumône pour nous, augmentez nos salaires !

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Appartenant aux « secteurs essentiels », l’entreprise de boulangerie industrielle Neuhauser fait partie de ces entreprises restées en activité pendant la pandémie, laissant ses employés en « deuxième ligne », avec des conditions de travail dégradées et des cadences intensifiées pour répondre à une demande croissante. En pleine crise, Neuhauser a connu sa meilleure année avec un EBITDA (revenus d’une entreprise avant intérêts, impôts, taxes, provisions et dotations aux amortissements) de 150 millions d’euros. Or, lors des dernières NAO (Négociation Annuelle Obligatoire), malgré les bénéfices engrangés, la direction a proposé une hausse des salaires ridicule de 1,2 %. Une véritable provocation quand on sait que le coût de la vie a lui augmenté de manière beaucoup plus importante.

Face à ce mépris, les salariés revendiquent légitimement des augmentations de salaires à 2000 euros minimum, et une prime de 1000 euros contre celle de 400 euros que propose la direction pour calmer la colère. Les grévistes revendiquent par ailleurs une crèche et une égalité réelle des salaires entre les femmes et les hommes, dont les écarts de salaires en moyenne peuvent aller jusqu’à 21 %.

La grève qui a démarré ce lundi 27 septembre est très majoritairement suivie. Les salariés ont débrayé une heure par service (avec 3 équipes en 3/8) à l’appel de la CGT Neuhauser rejointe par FO, ce qui impacte la production même plusieurs heures après la grève. Si la direction a refusé d’arrêter les lignes de production, en envoyant les cadres de l’entreprise remplacer les grévistes et en faisant appel, illégalement, à 3 intérimaires pour tenter de casser la grève, l’impact sur la production est important. L’entreprise a perdu plus d’une tonne de produits suite à la mobilisation, du fait d’un manquement aux conditions d’hygiène, brisant la chaîne de froid et n’effectuant pas les contrôles qualité nécessaires.

Les grévistes s’organisent pour étendre le mouvement aux autres sites industriels du groupe. Partie de Moselle, la mobilisation contamine dès le deuxième jour d’autres sites de Neuhauser comme celui de Ploërmel, Maubeuge ou encore Reims.

Une mobilisation d’autant plus massive que les salariés ont développé une tradition de lutte, les grèves précédentes ayant permis d’arracher des victoires ces dernières années. Les salariés s’étaient en effet déjà mobilisés sur plusieurs sites pour réclamer la prime Covid en juin 2020, qu’ils avaient arrachée après 10 jours de grève sur trois sites différents. Plus récemment, ils ont aussi fait reculer la direction par une grève contre le licenciement abusif d’un salarié, qui a finalement été réintégré.

Au-delà des négociations locales, la question des augmentations de salaire prend de l’ampleur, d’autant plus qu’on assiste à une augmentation du coût de la vie ces derniers mois. Les prix de l’énergie explosent. Pour le gaz, il a été annoncé le 27 septembre que les tarifs réglementés vont de nouveau augmenter de 12,6% au 1er octobre. L’électricité aussi risque de connaître une hausse de 10 % pour début 2022 et connaît déjà une augmentation de 74 % entre 2007 et 2021. Quant au prix de l’essence, la hausse est quasiment continue depuis le début d’année avec une augmentation de 13,1% du gazole et de 15,8% du SP95 de 15,8 %. L’augmentation des prix concerne aussi les produits alimentaires avec des fruits et légumes qui augmentent en moyenne de 34% sur les douze derniers mois et le blé qui augmente de 26 % en une année avec 39 % pour les huiles.

Face à l’augmentation du coût de la vie, la question des salaires se pose d’autant plus que la période de pandémie a vu les inégalités sociales se creuser, le patrimoine cumulé des 500 premières fortunes française augmentant de 30% pendant que les travailleurs connaissaient des baisses de salaires et des plans de licenciements. Des secteurs comme l’agroalimentaire ou la grande distribution ont même profité de la crise mais n’ont donné aucune reconnaissance réelles à leurs salariés, à l’image la prime Covid au rabais.

La colère qui existe chez Neuhauser est ainsi ressentie dans d’autres secteurs du monde travail, comme en témoigne l’exemple de l’aéronautique ou des grèves très suivies ont éclaté avant l’été aux Ateliers de la Haute Garonne, à Daher ou encore à Airbus Defense & Space.

De même que les travailleurs de Neuhauser, la grève des travailleurs du transport de Transdev témoigne d’une colère et d’une combativité des travailleurs de la « deuxième ligne » qui refusent de payer le coût de la crise après avoir été les « héros » de la pandémie.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

Voilà déjà trois semaines que les travailleurs de Sanofi sur le site de Saint-Aubin-lès-Elbeuf (76) débrayent à raison d’une heure par jour et par quart. Si la production n’est pas bloquée, elle en est pourtant grandement atteinte à cause du caractère biologique et chimique des processus qui sont ceux de l’usine. En effet les opérations, notamment de fermentation, arrêtées pendant une heure par les salariés ne peuvent pas être relancées sans des contrôles techniques et de sécurité.

Depuis le 6 septembre, jour du début de la grève, les travailleurs n’ont cessé de reconduire le mouvement en Assemblée Générale. Avec le ralliement de nombreux salariés d’autres sites venus apporter leur soutien à leurs camarades normands, le 14 septembre a constitué un jalon important pour la lutte. Ce jour également, les grévistes ont reçu la visite de François Ruffin venu lui aussi apporter son soutien aux travailleurs mobilisés.

Alors que le processus d’externalisation de leur outil suit son cours, les ouvriers en lutte se préparent à une grève de longue haleine pour imposer leurs revendications et entendent mettre fin au silence radio de la direction du groupe.

Avec leur éviction de Sanofi au profit de la pseudo-filiale EuroAPI, c’est non seulement leurs droits et leurs acquis qui vont être rabotés mais l’usine elle-même qui est sur la sellette. Avec cette opération, le groupe se défausse ni plus ni moins de la responsabilité financière, sociale, mais aussi écologique et sanitaire de 6 de ses sites européens.

Entre le site d’Elbeuf en Seine-Maritime, de Vertolaye dans le Puy-de-Dôme, de Brindisi en Italie, Haverhill en Angleterre, Upjest en Hongrie et Francfort en Allemagne, c’est l’avenir de 3000 salariés qui est menacé par cette opération, dont un millier en France.

Dans un communiqué du 24 février, la multinationale annonçait la « création d’un leader européen des principes actifs (API) ». Les principes actifs étant les substances qui, dans un médicament, ont un effet thérapeutique. En vérité, sauf au point de vue actionnariale, l’entreprise ne crée rien, elle se déleste de 6 sites qui existent déjà et les intègre dans une pseudo-filiale : EuroAPi.

EuroAPI à propos de laquelle, continu le document, Sanofi « resterait pleinement engagé dans la réussite sur le long terme et conserverait une participation minoritaire d’environ 30 % dans le capital de la nouvelle société ». Autrement dit, Sanofi annonce qu’une fois cette nouvelle entreprise crée — entreprise dont elle estime le chiffre d’affaires à un milliard — elle en vendra (et encaissera) 70 % des parts.

Enfin, les communicants de l’entreprise se payaient même le luxe de brosser le chauvinisme européen dans le sens du poil en suggérant que cette opération répondait aussi à la débâcle sanitaire : « Dans un contexte de pénurie croissante de produits pharmaceutiques indispensables aux soins des patients, la nouvelle entité contribuerait à sécuriser la fabrication des API ainsi qu’à développer les capacités d’approvisionnement pour l’Europe et au-delà. Il apporterait un équilibre européen dans une industrie très dépendante de l’Asie ».

Or évidemment la viabilité de ces 6 unités européennes de productions en dehors de Sanofi sera beaucoup plus précaire et coïncide bien plus à une liquidation de son appareil productif sur le vieux continent qu’à une quelconque souveraineté ou protectionnisme sanitaire européen. En dernière analyse, non seulement les prémisses sont fausses et puantes, mais en plus Sanofi fait exactement l’inverse de ce qu’il dit. Exactement à la manière dont elle détruit quand elle dit créer ou se désengage quand elle dit s’engager.

Derrière toutes ces bonnes intentions, le motif de l’opération est clair, il s’agit de réorienter la production vers des activités relativement plus profitables.

Qu’importe l’intérêt thérapeutique de principe actif comme la pristinamycine (molécule de base de l’antibiotique Pyostacine qui est prescrit en particulier en 2nde intention à l’hôpital pour des infections des voies aériennes supérieures, seul antibiotique qui ne rencontre pas encore de résistance, et que seul les ouvriers d’Elbeuf produisent au monde) ou de la vitamine B12 (médicament classé d’intérêt thérapeutique majeur [ITM] selon le Code de la santé publique et qui n’est produit qu’en Chine sinon), la multinationale n’a d’yeux que pour ses profits.

En fait, si les usines sont rentables, que la chimie est un est secteur plus rentable que le luxe, que Sanofi a dégagé 12 milliards de bénéfices en 2020, l’entreprise a besoin de cash pour investir dans des activités encore plus rentables. C’est à ce besoin que répond la mise en bourse prévue au printemps d’EuroAPI, elle doit permettre des acquisitions à plusieurs milliards de dollars dans les biotechnologies ou encore dans l’ARN messager.

Avec la naissance annoncée d’EuroAPI le Ier octobre, l’outil industriel des ouvriers de Sanofi s’engage sur une voie bien connue. C’est celle qu’a suivi la raffinerie de Petite-Couronne (76) vendue par Shell à PetroPlus et fermée 5 ans plus tard, la même qu’a suivi le site Sanofi de Procheville, vendu à l’entreprise Covance avant de fermer lui aussi ses portes 5 ans après.

Ici ce n’est pas une vente, mais une externalisation, alors effectivement dans un tel processus il y a souvent, et comme ce sera le cas pour EuroAPI, un contrat d’exclusivité qui engage l’entreprise cédante pour une durée déterminée (généralement 5 ans) à acheter les volumes produits par l’entreprise externalisée pour la lancer. Mais ces contrats n’ont pas vocation à être renouvelés. En clair, EuroAPI a cinq ans pour se développer alors qu’elle part avec un passif non négligeable, comme le précise le communiqué de Sud Chimie

En effet, EuroAPI devra assumer toute seule les investissements de remise à niveau, soutenir d’elle-même les projets initiés par Sanofi et qu’elle n’a pas choisi, toutes choses pesant lourdement sur la capacité de la nouvelle entreprise à se développer.

C’est à ce titre que les ouvriers réclament : « des garanties écrites sur les investissements, les activités, les emplois et la pérennité du site. Des garanties sur le maintien des acquis dans EuroAPI. Un engagement écrit et ferme de Sanofi à reclasser ou indemniser les salariés d’EuroAPI en cas d’échec du projet au bout de 5 ans. Un financement par Sanofi de la remise en état des installations sur les sites cédés à EuroAPI. Un financement par Sanofi des projets déjà identifiés, projets sans lesquels le projet EuroAPI sera voué à l’échec. Ainsi qu’une attribution d’une prime de transfert de 50 000 € ».

Alors que la CFDT et la CGC essayent de noyer le poisson en défendant un accord de méthode qui remettrait la lutte à dans trois ans, quand il sera trop tard pour obtenir des garanties de la part de Sanofi, il n’y a que la grève ici et maintenant qui puisse faire céder la direction.

L’idée également que l’État ne joue pas son rôle constitue une illusion néfaste. Le seul rôle que l’État peut être amené à jouer dans cette histoire c’est celui de porte-flingue de Sanofi. Il faut dès à présent saluer et encourager la détermination des ouvriers qui sont les seuls à mériter nos espérances. Si cette lutte éminemment progressiste se solde par une victoire, c’est au mouvement ouvrier qu’il faudra l’imputer et à personne d’autre.

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

En cette rentrée, les prix continuent d’augmenter. Cette fois, c’est le gaz qui va connaître une nouvelle augmentation importante dès octobre, alors que l’électricité et le carburant augmentent également.

Crédits photo : AFP

En cette rentrée, les prix continuent d’augmenter. Cette fois, c’est le gaz qui va connaître une nouvelle augmentation importante dès octobre. Ce lundi, la Commission de régulation de l’énergie (CRE) a en effet annoncé une hausse des tarfis réglementés du gaz de 12,6% au 1er octobre. En septembre, le prix avait déjà gonflé de 8,7%.

Cette augmentation répercute sur l’ensemble des consommateurs de gaz, soit trois millions de foyers dont la moitié dispose d’un contrat prix fixe permettant d’échapper à court-terme à cette augmentation, la dynamique sur le marché du gaz. « Cette évolution résulte de la hausse, historique, des prix du gaz sur le marché mondial qui se répercute sur les coûts d’approvisionnement du fournisseur de gaz Engie » a ainsi expliqué le régulateur. Des coûts qui sont notamment liés à l’incapacité de l’offre à suivre la reprise économique mondiale.

Elle vient s’ajouter aux hausses des prix qui se multiplient dans le cadre de l’augmentation des cours des matières premières. La semaine dernière, l’UFC-Que choisir pointait un risque « d’explosion » des prix de l’électricité qui pourraient passer en moyenne de 1550 euros en 2021 à 1700 en 2022. Même dynamique du côté du carburant dont le prix a augmenté de 20% depuis mai 2020 alors que le prix du Brent a été multiplié par deux depuis janvier 2021.

Ces augmentations touchent directement les consommateurs, et particulièrement les classes populaires pour qui la part du coût du carburant, de l’électricité et du gaz dans le budget total est par définition plus importante. Surtout, elles devraient être répercutées par les grandes entreprises sur leurs prix.

Il est fondamental de refuser que les travailleurs ne paient ces hausses des prix de l’énergie. Pour cela, ce n’est pas sur la bonne volonté du gouvernement et de son chèque énergie au montant arbitraire que nous pouvons compter. Mais un blocage des prix seulement conjoncturel est également insuffisant. Si il faut exiger en urgence un blocage des prix de l’énergie, c’est une indexation des salaires sur les prix qu’il faut revendiquer pour empêcher le patronat et l’Etat de nous faire payer les hausses des tarifs de l’énergie !

Publié par REVOLUTION PERMANENTE

SOURCE : France 3 Régions