SYNDICAT CGT UNILEVER FRANCE HPCI

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Le management actuel ne répond plus auxa4entes des salariés. Que l’on soit cadre-manager ou technicien-managé les méthodes de management actuelles ne répondent plus à nos attentes. On peut même affirmer qu’elles sont contre-productives. Les cadres ne sont plus sollicités sur leur dimension technique mais essentiellement sur des critères principalement quantitatifs. Les conditions de travail sont négligées ; le contenu du travail mis au second rang. Tous les salariés sont touchés par les nouvelles méthodes managériales qui se traduisent par une intensification considérable du travail.

La règle de l’urgence s’impose partout. Les nouvelles technologies informatiques accompagnent cette urgence et s’insinuent dans le quotidien, dans l’espace privé du salarié. Les managers se voient noter au regard de la mise en œuvre de cette urgence. Les organisations sont soumises à une logique de ratios financiers court-termistes. La publication des résultats devient l’épée de Damoclès des managers. La réalité complexe du travail s’en trouve faussée.

Dans la réalité c’est la conjugaison des variables informelles qui crée la richesse dans l’entreprise. Ces variables informelles se traduisent par la manière dont les salariés se coordonnent sur le terrain, les vrais modes opératoires de travail, la communication entre les équipes.

Pour les Directions Générales tout serait donc mesurable et quantifiable. Les indicateurs, tableaux de bord, standards sont supposés rendre compte d’un travail qui se mesurerait donc à l’aune de ces résultats.

Ce qui n’est pas mesurable n’existerait donc pas !

On assiste à une véritable fascination de la part de nos directions pour des modèles managériaux importés du Japon ou des Etats-Unis. On voit se développer des pratiques consistant à analyser les modes de gestion et d’organisation des autres entreprises afin de s’en inspirer (benchmarks). Le lean-management (management sans gras..) est devenu une véritable religion !

Le résultat est que le mal-être au travail progresse.

Ces méthodes de management s’avèrent au final non rentables pour l’entreprise.

Nous devons tirer, managers et managés, à partir de nos situations réelles de travail des axes revendicatifs et des actions à engager pour les atteindre. Nous devons exiger un management assis sur la réalité du travail.

Nous devons faire aboutir la reconnaissance de nos technicités et de

notre expertise. Le travail doit redevenir au service de l’humain et non l’inverse. Nous avons à reconquérir notre droit d’expression, notre liberté de

parole.

   Ce 24 juin, les salariés de Fralib sont en lutte depuis 1000 jours sur le site de leur usine à Gémenos où ils se préparent à accueillir en fin de semaine d’autres salariés en luttes. La veille, un concert de soutien aura lieu à Martigues.

C’est un cap hautement symbolique que franchissent aujourd’hui les salariés de Fralib. Mille jours ont passé depuis que le 28 septembre 2010, la direction d’Unilever a annoncé aux 182 salariés directement concernés qu’elle fermait l’usine de fabrication de thé et d’infusions. Presque trois ans durant lesquels, jamais, les travailleurs de Fralib n’ont renoncé à faire valoir leurs droits et à défendre l’idée et le projet d’une reprise d’activité sur le site. Ils ont créé une Scop, les collectivités territoriales sont au soutien, la justice leur a donné raison à trois reprises face à Unilever. Mais ce dernier, géant mondial de la distribution des biens de consommation courante, ne cède pas. La lutte du pot de fer contre le pot de terre se poursuit.

Vendredi 28, le site accueillera un « carrefour des luttes » au cours duquel de nombreux salariés qui refusent la casse sociale des plans d’austérité et se battent pour sauver leurs emplois viendront témoigner, échanger et partager autour de leurs expériences. « (...) Arcelor Mittal, Goodyear, PSA, Pilpa, Fraisnor, Val D’Aucy, Continental Nutrition, Moulins Maurel, Chocolaterie de Bourgogne, Brasserie de Champigneulles, Téréos, Kem One, Lyondel Basel, Sanofi, Ford… la liste est longue de boîtes où s’exprime la résistance à la casse. Ce mouvement dépasse l’industrie : Grand Conseil de la Mutualité, Virgin, ICTS, Air France… Dans ces combats les salarié-e-s interpellent les pouvoirs publics et politiques sur les mesures qu’ils doivent prendre à tous les niveaux (ville, département, région, Etat) pour arrêter ce massacre et aider au développement des luttes, et pour ouvrir des perspectives : appropriation sociale et publique,

nationalisation… », explique l’intersyndicale CGT CFE/CGC de Fralib dans son communiqué.

La veille, à Martigues, HK et les Saltimbanks, Los Fralibos, Gari Greu et les Red Lezards se partageront la scène d’un « Concert des luttes » à Martigues au cours d’une soirée soutenue par le Front de gauche. La fiesta sur scène sera précédée de deux heurs de débat « avec les acteurs des luttes sociales, syndicalistes des Fralib et du site Pétrochimique » de Fos.

Hindustan Lever Ltd, une filiale indienne de la multinationale Néerlando-britannique Unilever, ainsi que la multinationale américaine Monsanto ont recours, à grande échelle, au travail des enfants dans la production des semences de coton en Inde. Un nombre estimé à 25.000 enfants, surtout des filles, travaillent en moyenne de dix à treize heures par jour pour Hindustan Lever, et environ 17.000 enfants travaillent pour Monsanto et leur filiale indienne Mahyco.

Ces enfants ne reçoivent aucune éducation, gagnent moins de 40 centimes d’euro (Rs. 20) par jour et sont exposés à des pesticides toxiques (comme Endosulphan) pendant leur temps de travail. Plus de 11.000 enfants travaillent dans des conditions similaires pour les multinationales Syngenta (Suisse), Advanta (néerlando-britannique) et Proagro (détenue par le groupe Allemand Bayer).

Ce sont les conclusions de l’enquête effectuée par un chercheur indien, Dr. D. Venkateswarlu, pour le Comité indien des Pays-Bas.

Graines de coton: l’emploi principal des enfants !

  Unilever et Hindustan Lever

Unilever a informé la presse néerlandaise qu’il souhaite contribuer à trouver une solution au problème du travail des enfants dans la production de coton en Inde. Pourtant, dans leur communiqué de presse du 5 mai 2003, ils rejettent l’accusation de recours au travail des enfants.

Dans ce communiqué, ils affirment que les ONGs n’ont pas cherché à contacter Hindustan Lever. Mais ceci est faux. En Février 2002, les représentants du Comité Inde des Pays-Bas (ICN), la Confédération des syndicats néerlandais (FNV), Novib, Amnesty International Pays-Bas et l’ONG Fondation MV de l’Andhra Pradesh ont discuté de la question avec Unilever.

Unilever avait promis de poursuivre ce dialogue entre Hindustan Lever et la fondation MV. Mais cette promesse n’a pas été tenue.

Le jeudi 15 mai 2003, les représentants de ces mêmes organisations ont à nouveau rencontré les représentants d’Unilever à Rotterdam.

En Mars 2002, Hindustan Lever (HLL) a vendu sa « section semences » à sa filiale Paras Extra Seed Growth Seed (PEGS) et a formé une co-entreprise avec Emergent Genetics, une société de biotechnologie du secteur des semences basée aux Etats-Unis. Hindustan Lever détient 26% des parts de la société PEGS. Le reste est détenu par Emergent Genetics qui a aussi un accord de licence auprès de Monsanto pour l’utilisation de son gène BT terminator.

L’accès au produit BT Bolgard de Monsanto semble être indispensable commercialement pour le secteur de la semence de coton

Campagne européenne « Halte au travail des enfants – Leur place est à l’école »

Cette semaine, la campagne « Halte au travail des enfants – Leur place est à l’école » commence en Allemagne, en Hollande et en Irlande. Il s’agit d’une campagne de trois ans lancée par Concern en Irlande, Agro-Action en Allemagne, Hivos d’Inde et en Hollande le syndicats des enseignants, le Conseil indien de Hollande, la Confédération des syndicats.

La campagne s’inspire et travaille en étroite collaboration avec MV Foundation qui a oeuvré à ramener 150.000 enfants employés, à un enseignement à plein temps. L’Etat indien d’Andhra Pradesh a légiféré pour bannir le travail des enfants et se prononcer en faveur d’un enseignement à plein temps.

CLIQUEZ SUR LE LIEN CI-DESSOUS :

http://www.terresacree.org/actualites/module-mere-comment-va-la-belle-bleue-1643/actualite-boycott-monsanto-enfin-la-liste-des-marques-complices-assassines-109019?filtre=recherche

Un clic sur l'image pour prendre connaissance du tract!

UNILEVER dépense 4.5 milliards de dollars pour augmenter sa participation dans Hindustan.

Le Tribunal Correctionnel de NANTERRE vient de relaxer ce jour notre camarade Gérard CAZORLA Secrétaire CGT du Comité d’Entreprise de FRALIB, qui était poursuivi par le Groupe UNILEVER pour diffamation.

 Le Tribunal a pris en compte le contexte dans lequel les propos estimés par le Groupe UNILEVER comme étant diffamatoire avaient été tenus, et a retenu la bonne foi de notre camarade.

 Il s’agit d’une nouvelle victoire des salariés et de leurs représentants en lutte depuis 980 jours pour le maintien de l’activité industrielle et de leurs emplois faces aux manœuvres, pressions et tentatives d’intimidations de la part de la société FRALIB et du Groupe UNILEVER.

 Cette décision de justice nous conforte dans notre détermination pour poursuivre notre combat juste et légitime.

 Alors que la justice lui impose de présenter un nouveau PSE, FRALIB refuse de le faire.

Nous l’avons assigné devant le juge de l’exécution du Tribunal de Grande Instance de NANTERRE pour qu’une astreinte soit fixée et l’obliger à respecter les décisions de justice de notre pays.

Cette affaire sera évoquée le 16 juillet prochain à 9h30.

Ce n’est pas un retour au moyen âge mais pour reprendre les propos des salariés, "cela rappel le régime de VICHY", ceci nous donne tout de suite un aperçu de la chose, alors cette analogie sur le moyen âge pourrait nous faire rire s’il n’y avait pas un certain sarcasme derrière tout ça ; et plus sérieusement, les salariés ne sont pas là pour se tirer les uns sur les autres, hors ce registre est perçu comme néfaste pour les salariés !

Il y a une certaine éthique à respecter et c’est tellement facile de mettre ceci sur le dos du professionnalisme car cela ressemble étrangement aux façons de faire du directeur de site.

Qu’on arrête de faire chier les salariés sur les lignes, surtout quand on voit ce qui se passe en dehors !

 Concernant « certains élus », nous sommes désolés si cette personne n’est pas au courant mais alors là, il y a véritablement un problème de communication ; il suffit de voir sur la deuxième page du registre, les noms en haut à droite ! (voir article précédent sur le blog)

C’est à se demander s’ils sont au courant de l’intitulé du registre de DELATION !

Pour finir, il y a une grande nuance entre débat syndical et faire le sale boulot de la direction c’est-à-dire, fliquer les salariés avec la mise en place d’un tel registre ; il suffisait de refuser tout simplement hors mis si c’était pour se faire mousser !

Voici le registre de " Délation " mis en place sur les lignes DENTAIRE avec l'aval de certains élus. (un clic sur l'image de droite pour agrandir) 

Les salariés demandent le retrait immédiat du registre qui est indécent, immoral !!!

Alors que nous fabriquons de moins en moins de shampoing AXE, le temps d'ouverture de la ligne 14 a été réduite à plusieurs reprises et encore pas plus tard que la semaine dernière en prétextant des mauvais résultats des ventes pour AXE. Vous verrez dans le paragraphe suivant (un échange de mail) une des raisons à ces changements de plan ainsi que les attentes habillages que cela occasionne, c’est le BORDEL !!!

"A TOUS,

Nous sommes dans la situation où les stocks sont au plus bas pour AXE pour tous les pays à la demande de Alex Ritter USCC alors dès que les pays vendent un peu plus on se retrouve dans cette situation de rupture…… L. La prochaine campagne AXE est planifiée en w23, donc trop tard pour éviter les 2 ruptures AXE, la seule et unique chose que l’on puisse faire c’est changer le plan actuel AXE dans la mesure du possible si les habillages sont dispos donc :

 Après avoir vu Pascal et Jacques, je confirme :

 Campagne AXE en cours modifiée :

Voici les consignes :

1/ne pas transformer en DOVE tant que les 2 codes DU 8857388/8880417 n’ont pas été produits

2/ils ont été placés à la fin de la campagne après le code DU8749135

3/8857388 : BATCH pouvant être fabriqué, pas de problème habillages, livraison des flacons, 14k  8857207 dans le 1^er camion ALPLA 10h mardi 21/05, (6k en stock) + caisses 8813301, 2.8k en stock , livraison caisses à 9h, 7200pcs

4/8880417 : ne pas fractionner le batch, ne pas fabriquer avant confirmation de moi-même ; attente confirmation RAKO de la livraison par taxi colis du code étiquette 8879746, elles devraient arriver avant 12h00, je donnerai mon feu vert mardi matin 8h00

Caisses 8813301, livrées le mardi à 9h, 7200pcs

5/à la fabrication de ne pas charger les cuves en DOVE afin de pouvoir fabriquer les 2 batchs de AXE

Tout est bien expliqué sur le plan 48h remis à 13h30.

 Michael,

Les 2 codes DOVE ont été avancés au 29/05.

 Désolée pour les changements de plan, merci pour votre compréhension

 Voici les codes à risque AXE (présentement sur la campagne de S23) + DOVE

 AXE

8857388 DUAXE_BOT_SH_300ML_DARK_TARA2_FRNLFIPT – OOS dès la semaine prochaine en NL et OOS W23 en France

 8880417 AXE_BOTSH_300ML_APOLO_CAPRIO_BNLNORDPT – OOS fin S22 NL – production S23

 La France et NL nous demandent d’améliorer les timings AXE

 DOVE

 8915422 DUDOV_BOT_SH_250ML_INTENS_DIAMANBB_FR – Production 03/06 – sera vraisemblablement OOS dès la fin de S22 car il y a une palette fictive déployée qui ne sera pas servie

 8915459 DUDOV_BOT_SH_250ML_SILK_DIAMANBB_FR – Risque d’oversales. Production au 03/06 – si on peut avancer un peu la production ce serait bien ." merci.

Cela vaut pour le secteur shampoing mais quand on connait tous les problèmes au dentaire et à une échelle bien plus importante, le mot FOUTOIR prend tout son sens !

Il y a de quoi être inquiet !!!!

LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE

DOIT TENIR SES ENGAGEMENTS

 Ce matin, les salariés de Fralib à Gémenos (13) se sont présentés au Ministère de l’Agriculture pour convaincre le Président de la République, qu’ils ont rencontré à plusieurs reprises alors qu’il était candidat socialiste, à respecter ses promesses électorales, notamment concernant l’emploi, la marque « Eléphant » et les volumes de production...

La justice de la République a, dans son arrêt du 28 février dernier, annulé pour la 3ème fois le plan de licenciements et de fermeture de l’usine de thé et infusions Fralib à Gémenos. Le gouvernement qui, sur ordre du Medef, refuse une loi d’amnistie pour les militants syndicaux sanctionnés lors de conflits sociaux, pour n’avoir fait que défendre les revendications des salariés, ne bouge pas le petit doigt pour faire appliquer cette décision de justice par le groupe Unilever.

 La démocratie et la justice exigent que les engagements de campagne électorale se concrétisent par celles et ceux qui les ont pris une fois élus. C’est ce que les salariés de Fralib sont venus rappeler au Président de la République. Le Président de la République doit honorer ses engagements et les rendre concrets en mobilisant tous les moyens nécessaires pour imposer de véritables négociations au groupe Unilever et que celui-ci assume toutes ses responsabilités dans la mise en oeuvre du projet alternatif de création de la SCOP T.I pour le maintien des emplois et de l’activité industrielle de production et conditionnement de thé et d’infusions à Gémenos.                                                                  

Les salariés de Fralib en lutte depuis plus de 960 jours ne se contentent plus de promesses, ils exigent des actes concrets !

L’initiative d’aujourd’hui a permis que les salariés en lutte obtiennent d’être reçus à l’Elysée aujourd’hui.